圖為程長標副總經(jīng)理主持會議
10月25日，程長標副總經(jīng)理主持召開海外公司貫徹《安徽建工集團工程項目目標管理指導(dǎo)意見》專題學(xué)習(xí)會，海外公司各部門負責(zé)人和有關(guān)管理人員參加了會議。與會人員在全文學(xué)習(xí)《安徽建工集團工程項目目標管理指導(dǎo)意見》后展開了研究討論，對照集團規(guī)定分別從各自部門業(yè)務(wù)工作的角度提出了貫徹集團工程項目目標管理指導(dǎo)意見、加強項目管理的設(shè)想和建議。
程長標副總經(jīng)理分析了目前項目管理工作的現(xiàn)狀和集團系統(tǒng)國內(nèi)與國外項目管理的不同特點，要求各部門量化目標，細化程序，強化責(zé)任，加強項目管理措施的研究制定和落實，強調(diào)要突出項目管理創(chuàng)新和持續(xù)改進，把集團的指導(dǎo)意見認真全面貫徹到《海外工程項目目標管理手冊》中，體現(xiàn)到各項管理服務(wù)流程中，落實到每個項目的管理工作中去，從而推動海外公司項目管理水平和效益的不斷提升。
