為加強公司自有勞務班組建設，規(guī)范自有勞務班組管理，促進公司發(fā)展，1月7日下午，安徽一建黨委書記、董事長陸勤斌深入運河新城·丁香苑項目部調(diào)研公司自有勞務班組建設情況。
會上，與會人員結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從自有勞務班組建設的必要性、可行性，如何運營管理及提升企業(yè)核心競爭力等方面建言獻策。并對公司現(xiàn)有業(yè)務體量、人才儲備、管理模式、薪酬分配、機構(gòu)設置等自有班組建設過程中可能存在的利弊得失展開深入分析和討論。
陸勤斌指出，公司自有勞務班組建設處于初期的發(fā)展階段，本次研討為建設自有勞務班組提供了一個相互溝通和交流的平臺。在今后的工作中，勞務公司與項目部要經(jīng)常進行溝通，共同解決困難，為完善和發(fā)展公司自有勞務班組建設繼續(xù)努力。
陸勤斌強調(diào)，加強自有勞務班組建設，一要堅持市場化，以市場需求為導向，突破安徽一建內(nèi)部業(yè)務范疇，利用國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，主動參與外部勞務市場競爭和業(yè)務承攬，確保業(yè)務體量滿足自有勞務班組實施需要；二要堅持技術(shù)創(chuàng)新，加大科研投入和提高裝備水平，利用萬物互聯(lián)向?qū)I(yè)化、機械化、智能化方向發(fā)展，提升自有勞務隊伍的技能水平，實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)集約型方向轉(zhuǎn)變，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效；三要堅持管理模式創(chuàng)新，建立以計件制、多勞多得為核心的薪酬分配和激勵機制，實現(xiàn)與自有勞務班組之間由合同關(guān)系向協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變，形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
人力資源部負責人，眾億勞務公司、三分公司領導班子，運河新城·丁香苑、沛縣漢城源筑、明光藍白領公寓、淮南玫瑰莊園、肥西35號地塊、鳳臺鳳凰國際城等工程項目經(jīng)理參加了調(diào)研會。
