2022年，安徽建工巴基斯坦區(qū)域調(diào)度中心項(xiàng)目緊緊圍繞集團(tuán)和海外事業(yè)部“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)要求，深入推進(jìn)屬地化進(jìn)程，優(yōu)化工程進(jìn)度和質(zhì)量管理,如期完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。開工以來，項(xiàng)目部克服高溫、雨季等不利自然條件和當(dāng)?shù)啬滤沽铸S月、節(jié)假日期間勞工工作效率低下等重重困難，嚴(yán)格按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求，如期完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂。進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段后，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題導(dǎo)致砌體工作進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部多次研討解決方案，成立砌體問題處理小組，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商溝通，經(jīng)過多次設(shè)計(jì)變更、材料測試，最終于11月底完成材料定樣，項(xiàng)目部隨后立即協(xié)調(diào)工廠緊急交貨，增加現(xiàn)場人員配置，千方百計(jì)追趕施工進(jìn)度。區(qū)調(diào)中心項(xiàng)目作為安徽建工海外屬地化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部堅(jiān)定不移走屬地化道路，項(xiàng)目管理人員屬地化率近80%，一線班組屬地化率100%，為項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)提供了有力支撐。
完善項(xiàng)目成本管理體系。項(xiàng)目部按照活動(dòng)方案，成立成本管理小組，明確成本管理職責(zé)，編制成本核算辦法和計(jì)劃目標(biāo)成本；安排專人強(qiáng)化項(xiàng)目物資、材料和設(shè)備成本分析，落實(shí)定期盤點(diǎn)制度，找出“量差”“價(jià)差”；堅(jiān)持落實(shí)成本周例會(huì)和成本檢查制度，及時(shí)采取成本糾偏措施，確保項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)可控。
強(qiáng)化合約風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)新簽合同審批，及時(shí)對現(xiàn)場工程技術(shù)人員進(jìn)行合同交底，確保其吃透摸清合同內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高合同管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)控，更好的促進(jìn)項(xiàng)目履約。
恪守安全生產(chǎn)紅線。項(xiàng)目部始終秉承“安全第一，生產(chǎn)第二”的底線思維，每月開展安全生產(chǎn)檢查和教育培訓(xùn)，定期檢查大型設(shè)備、特種設(shè)備情況，并結(jié)合巴基斯坦當(dāng)?shù)貙?shí)際，編制應(yīng)急預(yù)案，開展安全演練，全力保護(hù)境外員工人身安全和項(xiàng)目生產(chǎn)安全。
