黨的二十大報告明確提出，“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國?！苯陙?，安徽建工蚌埠建材有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹建工控股第一次黨代會精神，聚焦“四個安徽建工”發(fā)展目標，圍繞“聚力、創(chuàng)新、凝心、人才”四大工程，緊扣生產經營實際，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“抓黨建、聚合力、促生產、提效益”的黨建特色品牌，聚焦重點求突破、精準發(fā)力勇攻堅，以“只爭朝夕，不負韶華”的奮進姿態(tài)，開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
聚焦“聚力”守責任，深化互融互促點燃干事創(chuàng)業(yè)“強引擎”
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。蚌埠建材近年來始終堅持黨建引領，以黨建促生產，充分發(fā)揮黨支部在生產經營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在黨的創(chuàng)新思想引領下，將黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，較好地解決了黨建工作與中心任務的同頻共振，有機融合。通過開展“以創(chuàng)新求發(fā)展 向技術要效益”勞動競賽活動、“推動質量變革創(chuàng)新 促進質量強國建設”質量月活動，比生產、賽質量，促進企業(yè)效益與生產質量全面提升。堅持完善“黨員+業(yè)務骨干”“老+青”梯隊結構，打造一支關鍵時刻豁得出、頂?shù)蒙?、靠得住、?zhàn)得勝的黨員突擊隊，在新園區(qū)建設、園區(qū)搬遷、經營難題攻堅等重點工作中充分發(fā)揮老黨員傳、幫、帶力量，用黨員先鋒模范作用帶動全員爭先創(chuàng)效。2022年，在保證蚌埠建材新園區(qū)按時竣工投產的同時，蚌埠建材不斷刷新企業(yè)單日混凝土產量記錄，最高日產量達5100余方，成功突破月度產量10萬立方歷史大關，并實現(xiàn)了年混凝土生產質量“零投訴”最佳記錄，有力保障了各工程項目施工的順利進行。
聚焦“創(chuàng)新”激活力，著眼價值創(chuàng)造繪就發(fā)展“同心圓”
堅持效益導向，推進創(chuàng)新創(chuàng)效，把黨建優(yōu)勢轉化成創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。蚌埠建材深刻認識到，要想發(fā)展壯大，就必須摒棄“小富即安”的甕天之見，只有走創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)勢互補的路子才能更好地生存。公司注重發(fā)揮質量研發(fā)中心創(chuàng)新引領作用，組織研發(fā)人員攻克技術瓶頸，對混凝土試拌20余次，試拌不同強度等級混凝土80余組，研發(fā)項目定制專屬生產配比，滿足項目單方容重需求，實現(xiàn)配合比成本同比下降近2%，成功運用各大重點項目工程，節(jié)約成本百余萬元。同時堅持綠色環(huán)保理念，提高資源綜合利用效率，結合攪拌站污水收集處理循環(huán)系統(tǒng)，制定出一套滿足于實際生產的漿水使用配合比，實現(xiàn)單方混凝土消耗污水25至30公斤，完成單日消耗污水40至60噸，單日節(jié)約用水約100噸，每月節(jié)約水費近萬元。不僅減少了新拌混凝土中自來水源的用量，同時對工業(yè)廢棄物進行二次利用，有效降低公司污水排放量。
聚焦“凝心”鑄忠誠，擦亮國企底色把穩(wěn)前行“方向舵”
蚌埠建材恪守國企姓黨、國企為國的初衷，堅持把黨的政治建設擺在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，自覺做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”堅定踐行者，切實加強黨的全面領導。黨支部先后組織開展了“我為群眾辦實事”、“改作風、辦實事、優(yōu)環(huán)境”、“綜合培訓”等系列活動，并延伸策劃開展了“交通文明志愿崗”、“金秋助農”、組織志愿獻血活動、河道衛(wèi)生清理、廣告清理、垃圾清運等系列實踐活動，聚焦職工群眾需求出實招,真正把實事辦實。近年來，公司先后榮獲蚌埠市“安康杯”競賽活動“優(yōu)勝單位”、蚌埠市“第十八屆文明單位”榮譽稱號、質量研發(fā)管理中心被授予“2021年度蚌埠市青年文明號集體”等榮譽稱號，彰顯了國企本色和擔當。
聚焦“人才”重管理，建強骨干隊伍鍛造堪當重任“硬核力量”
重人才，強管理，筑牢企業(yè)發(fā)展之基。牢固確立人才強企戰(zhàn)略地位，聚焦人才、平臺、教育三方面精準發(fā)力，通過堅持黨管人才、優(yōu)化平臺建設、強化教育培訓，不斷加強人才隊伍建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打造強勁“智力引擎”，奏響人才發(fā)展賦能企業(yè)改革發(fā)展的鏗鏘樂章。一方面，始終堅持黨管人才，把人才作為最重要戰(zhàn)略資源，多次召開公司干部人才培訓會、技能交流會，強化人才隊伍建設，夯實青年骨干人才基礎，全面提升人才創(chuàng)新驅動力和核心競爭力，進一步暢通企業(yè)人才“上升通道”，使人才更有勁頭、更有奔頭、更有盼頭，有助于激活企業(yè)發(fā)展“一池春水”，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。另一方面，厚植人才成長沃土，實現(xiàn)人才引進、培養(yǎng)、激勵協(xié)同。以5S管理為切入點促進蚌埠建材精細化管理水平提升，堅持“以點帶面、逐步推進”為原則，量身制定了現(xiàn)場5S管理實施方案，成立了5S管理實施小組，完成了5S管理制度和評比方案設計，構建了5S管理的工作體系，進一步解決了基層管理現(xiàn)場不易控制現(xiàn)狀，將所有的場地、設備、員工納入管理視角中，廠區(qū)生產環(huán)境顯著改善，員工工作效率明顯提升，公司上下形成精細化管理的濃厚氛圍，公司整體效益提升。
惟其艱難，方顯勇毅。未來，蚌埠建材將持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，將堅持建工控股、建材科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標和經營管理理念貫穿成一條線，把科技創(chuàng)新、實體經濟、數(shù)字賦能、綠色環(huán)?？棾梢粡埦W(wǎng)，通過黨建引領、生產經營、廉潔從業(yè)、企業(yè)文化合成一本賬，從而形成同頻共振、同心同向、群策群力促發(fā)展一盤棋，實現(xiàn)黨建引領增活力、管理創(chuàng)新增動力、生產創(chuàng)效增實力，以高質量黨建保障引領公司高質量發(fā)展。
