為落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)要求，推動(dòng)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)取得成效，近日，安徽路橋集團(tuán)先后組織開展物資設(shè)備培訓(xùn)及材料基礎(chǔ)管理專項(xiàng)巡查。
本次物資設(shè)備培訓(xùn)由物資管理部牽頭，以公司學(xué)習(xí)平臺(tái)為依托，通過網(wǎng)絡(luò)直播方式，圍繞規(guī)章制度，涉及物資管理概述、公司材料管理要求及信息化應(yīng)用、公司設(shè)備管理要求及信息化應(yīng)用、公司周轉(zhuǎn)材料管理要求四部分內(nèi)容，組織項(xiàng)目物資人員及分子公司物資設(shè)備管理人員120余名學(xué)員在線參與了學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)對(duì)一線人員的物資設(shè)備管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，有助于規(guī)范公司物資設(shè)備管理，提高項(xiàng)目物資管理能力。
同時(shí)，物資管理部配合公司紀(jì)委等部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展材料基礎(chǔ)管理專項(xiàng)巡查，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)材料基礎(chǔ)管理（收、發(fā)、盤、存）、材料合同條款及履約情況、供應(yīng)商管理、材料攤銷、材料量差超支、應(yīng)扣未扣等工作進(jìn)行復(fù)盤檢查，確保及時(shí)規(guī)避材料管理過程中的漏洞。
此次培訓(xùn)及巡查，強(qiáng)化了公司物資管理新制度、新要求、新形勢(shì)的宣傳教育和貫徹落實(shí)，提升了項(xiàng)目一線員工在物資設(shè)備相關(guān)規(guī)章制度方面的執(zhí)行力，進(jìn)一步夯實(shí)公司規(guī)范化管理基礎(chǔ)。
