今年以來，濉溪縣溪河一期安置房（西區(qū)）項(xiàng)目部圍繞集團(tuán)和海外事業(yè)部對“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動的工作要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，細(xì)化活動方案，認(rèn)真組織落實(shí)，有效推動項(xiàng)目管理水平得到提升。
開展學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想。項(xiàng)目部多次召開“基礎(chǔ)管理年”專題學(xué)習(xí)會，確定基礎(chǔ)管理年活動方案，成立基礎(chǔ)管理年活動執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人，要求項(xiàng)目部各部門認(rèn)真執(zhí)行活動方案，完善補(bǔ)齊各項(xiàng)專業(yè)資料，以本次活動為契機(jī)，吹響基礎(chǔ)管理提升的集結(jié)號。
直面問題短板，立行立改。項(xiàng)目部按照“基礎(chǔ)管理年”細(xì)化方案和活動綱要，深入開展“自查自糾”，列出問題清單，制定解決措施，限定整改時(shí)間，責(zé)任到人，以問題整改促進(jìn)工作成效，切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。
加強(qiáng)成本管控，降本增效。對于施工企業(yè)，工程項(xiàng)目就是成本中心。為健全項(xiàng)目成本管理體系，項(xiàng)目部認(rèn)真編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定成本核算管理辦法，按照“部門誰負(fù)責(zé)、成本誰管控”的原則，將目標(biāo)成本工作職責(zé)分解到各部門的每名員工，核算部按月做好成本資料的收集和整理，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異，由各責(zé)任部門及時(shí)采取糾偏措施。截至11月底，項(xiàng)目部通過采用新技術(shù)、運(yùn)用新工藝、優(yōu)化施工方案及圖紙等措施，完成9項(xiàng)優(yōu)化措施，“降本增效”工作取得較好成效。
做好合同交底，保障履約。為規(guī)范合同交底制度，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益，確保合同有效履行，項(xiàng)目部在簽訂合同后及時(shí)對技術(shù)管理人員進(jìn)行合同交底，包括合同要點(diǎn)、執(zhí)行計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，幫助技術(shù)管理人員明確合同各節(jié)點(diǎn)任務(wù)、自身權(quán)利和義務(wù)，以便做好各班組的銜接工作，截至目前已累計(jì)完成合同交底60余份。
加強(qiáng)物資管控，限額領(lǐng)料。項(xiàng)目部強(qiáng)化材料“限時(shí)限量”管理，把對人工、材料量價(jià)分離管控責(zé)任落實(shí)到每名管理人員，倒排施工計(jì)劃，合理配置資源，確保各分項(xiàng)工程銜接有序，減少人員及機(jī)械設(shè)備的窩工。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤存。截至目前所有主材均控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，且部分主材實(shí)現(xiàn)結(jié)余。
溪河一期安置房項(xiàng)目部將繼續(xù)按照活動任務(wù)清單要求，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平的提質(zhì)增效，為提高安徽建工核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
