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安徽水利龍河口引水工程開(kāi)展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)
來(lái)源:安徽水利?時(shí)間:2022-12-15?瀏覽量:3044

為貫徹落實(shí)集團(tuán)二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神,進(jìn)一步提升“七化”管理水平,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”,一公司龍河口引水工程項(xiàng)目部根據(jù)《安徽建工集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》、《安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng),全面增強(qiáng)項(xiàng)目履約和盈利能力。

項(xiàng)目部緊扣“企業(yè)以利潤(rùn)為中心,項(xiàng)目以成本為中心”基礎(chǔ)管理年活動(dòng)要求,成立了活動(dòng)執(zhí)行小組,編制了活動(dòng)實(shí)施方案,并及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)儀式會(huì)和宣貫會(huì),營(yíng)造了活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程管理中始終堅(jiān)持以“目標(biāo)為導(dǎo)向、問(wèn)題為導(dǎo)向”思想,圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo),緊扣項(xiàng)目成本效益管理核心,明確了目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任,確定了工作思路,分層次、分階段、分步驟的進(jìn)行了循序推進(jìn)。

全面落實(shí)成本管理制度。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格按公司文件及制度要求進(jìn)行成本管控工作,及時(shí)對(duì)成本管理辦法進(jìn)行宣貫,規(guī)范進(jìn)行合同結(jié)算、工程款支付。項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次成本例會(huì)并形成會(huì)議記錄,定期比對(duì)工程實(shí)際發(fā)生成本和計(jì)劃成本,及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整。大宗材料集中采購(gòu),辦公用品及零星材料多渠道采購(gòu),實(shí)現(xiàn)大宗物質(zhì)戰(zhàn)略集采、廠家直銷(xiāo)。

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技術(shù)支撐為項(xiàng)目創(chuàng)新增效。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn),堅(jiān)持在技術(shù)創(chuàng)新及科技研發(fā)方面深挖細(xì)做,通過(guò)技術(shù)管理及創(chuàng)新做法創(chuàng)造效益。1.為保證取水口閘室旱地施工,在取水口處需修建一條總長(zhǎng)319m的土石圍堰,其中1#圍堰最深水位達(dá)14.5m,設(shè)計(jì)兩側(cè)為堆石體、中間為粘土心墻填筑,如何保證水下斷面尺寸及中間粘土心墻不被堆石所占位是施工最大難點(diǎn),項(xiàng)目通過(guò)大討論后決定采用挖機(jī)甩石進(jìn)占法,同時(shí)通過(guò)采購(gòu)單波束水下測(cè)量?jī)x與水下攝像頭相結(jié)合的測(cè)量方法進(jìn)行填筑斷面控制,同步減小了水下填筑料的損耗量,降低了成本,減少了虧損。2.本工程頂管工程存在巖層與土層之間穿插施工,頂進(jìn)難點(diǎn)較大,項(xiàng)目充分應(yīng)用了上個(gè)項(xiàng)目磨墩水庫(kù)工程總結(jié)形成的《巖層與土層混合地層頂管施工工法》施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮了工法效益最大化。

樣板引路促發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量管理各項(xiàng)制度要求,始終堅(jiān)持質(zhì)量是根本的管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,尤其是管道工程的回填、接口打壓的質(zhì)量管控。項(xiàng)目在首次進(jìn)行任務(wù)量最大、戰(zhàn)線最長(zhǎng)的PCCP管施工時(shí),推崇實(shí)行試驗(yàn)段的樣板引路工程,通過(guò)樣板引路明確各工序質(zhì)量管控要點(diǎn)、規(guī)范節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法,對(duì)工程進(jìn)行可視化交底。

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安全生產(chǎn)樹(shù)形象。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,項(xiàng)目始終以標(biāo)準(zhǔn)化管理為支撐,嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”、分級(jí)交底、對(duì)危大工程實(shí)施公示與驗(yàn)收制度,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”學(xué)習(xí)教育暨基坑坍塌應(yīng)急演練活動(dòng),疫情期間嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策,堅(jiān)持掃碼登記、日常消毒、全員核酸,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工出入口實(shí)行封閉并安排人員值守,對(duì)管材運(yùn)輸司機(jī)采取非必要不下車(chē)及管材進(jìn)場(chǎng)消毒措施,扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。