為提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提質(zhì)增效，一分公司合周高速壽潁段路基03標(biāo)項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，圍繞主題，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，切實(shí)將活動(dòng)落實(shí)落地。
明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路
項(xiàng)目部第一時(shí)間召開(kāi)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)部署會(huì)議，組織全體職工學(xué)習(xí)文件精神，宣讀活動(dòng)實(shí)施方案和活動(dòng)綱要，詳細(xì)解讀了公司開(kāi)展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)將活動(dòng)要求深入到每一位員工。
加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高履約能力
項(xiàng)目開(kāi)工之初，當(dāng)?shù)匦陆ü讽?xiàng)目多，土源緊張，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前勘察現(xiàn)場(chǎng)，利用無(wú)人機(jī)全斷面、全樁號(hào)采集第一手地貌數(shù)據(jù)并時(shí)溝通當(dāng)?shù)貒?guó)土局，合理定位取土場(chǎng)位置，快速鎖定取土資源。
又遇疫情暴發(fā)，各種地材均無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，大大延誤了工期進(jìn)度。項(xiàng)目部改變思路，決定將所有資源用于關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程汲河特大橋的施工，確保了汛期來(lái)臨前樁基全部結(jié)束，這一做法大大加快了項(xiàng)目進(jìn)度。
同時(shí)項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法，截至2022年11月底，項(xiàng)目年度累計(jì)完成產(chǎn)值51160萬(wàn)元，完成本年度計(jì)劃的91%。
聚焦成本管理，壓實(shí)成本管理責(zé)任
項(xiàng)目部成立了成本管理小組，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目成本管理，從公司制度宣貫到項(xiàng)目制度建立，從目標(biāo)成本的確立及分解到成本數(shù)據(jù)的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實(shí)，循因施策、精準(zhǔn)糾偏，出謀劃策，著力解決成本管控問(wèn)題，如針對(duì)鋼構(gòu)大棚建設(shè)采取鋼構(gòu)大棚租賃模式，較傳統(tǒng)自購(gòu)模式約節(jié)省成本200萬(wàn)、變更取消虧損項(xiàng)目鋼便橋等。
加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，強(qiáng)化材料成本分析
系統(tǒng)梳理物資過(guò)程管控，檢查管理體系建設(shè)、公司制度執(zhí)行等情況，材料部專人著重審核材料出入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)。強(qiáng)化材料“限價(jià)限量”管理，落實(shí)人工、材料量?jī)r(jià)分離管控責(zé)任。
根據(jù)公司要求，黃砂、碎石等地材采取集采模式，杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購(gòu)、余料利用，杜絕跑冒滴漏，此外材料會(huì)計(jì)每月結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按照合同約定及磅單量進(jìn)行結(jié)算，強(qiáng)化材料成本分析，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目部已安裝物料驗(yàn)收系統(tǒng)，有效地利用信息化手段進(jìn)行材料管理。
自開(kāi)展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)以來(lái)，合周高速壽潁段路基03標(biāo)項(xiàng)目部以強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)為抓手，打基礎(chǔ)、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管控升級(jí)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展！
