為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，安徽一建承建的合肥運(yùn)河新城西城丁香苑（一期）項(xiàng)目部積極響應(yīng)集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圍繞公司“大干四季度，努力完成目標(biāo)任務(wù)”的主題，建設(shè)者們正搶抓黃金施工期，利用晴好天氣大干快上，超額完成勞動(dòng)競賽任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的成效。
統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真組織
為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，成立了勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。大力開展宣傳動(dòng)員工作，營造良好的氛圍。通過網(wǎng)站、宣傳欄及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加深一線職工對開展勞動(dòng)競賽的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。
賽產(chǎn)值，履工期，戮力同心創(chuàng)佳績
應(yīng)對疫情帶來的影響，項(xiàng)目部充分利用安全會、生產(chǎn)會進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚力量。自開展勞動(dòng)競賽以來，項(xiàng)目部克服了資金、疫情、高溫、雨水天氣等不利因素的影響,根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求不斷調(diào)整優(yōu)化施工組織，合理安排施工節(jié)奏，發(fā)揚(yáng)建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，每周召開勞動(dòng)競賽專題會議，對照競賽目標(biāo)查進(jìn)度、對照進(jìn)度找問題、對照問題定措施、明確任務(wù)清單，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)壓緊責(zé)任，90天內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)了地下室結(jié)構(gòu)封頂，30天內(nèi)完成地上裝配式結(jié)構(gòu)三層等施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，截至目前4棟主樓均已施工至地上五層，完成產(chǎn)值6900萬元，完成計(jì)劃產(chǎn)值的119%，通過勞動(dòng)競賽為項(xiàng)目后續(xù)順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)
工程自開工以來，針對項(xiàng)目裝配式建筑新技術(shù)、新工藝挑戰(zhàn)，在以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展的新時(shí)代，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。該項(xiàng)目裝配率達(dá)30%，包含疊合板、預(yù)制樓梯、內(nèi)墻預(yù)制隔墻，由于裝配式建筑工程其特殊性，對關(guān)鍵崗位操作工人要求高，項(xiàng)目部組織對關(guān)鍵崗位操作工人理論知識和操作技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)，操作人員掌握施工工藝，從而提高全員綜合素質(zhì)。嚴(yán)格實(shí)行三檢制度、工序交接制度、技術(shù)交底等措施，落實(shí)“方案先行、樣板引路、過程控制”原則。在新技術(shù)應(yīng)用方面，通過采用外墻模板免開孔技術(shù)、高低標(biāo)號混凝土氣囊攔茬、人貨電梯無料臺改進(jìn)技術(shù)、ALC預(yù)制內(nèi)隔墻板、鋁合金模板施工技術(shù)、爬架施工等新技術(shù)新工藝，為項(xiàng)目節(jié)約成本約300萬元。
賽安全，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力保安康
在安全管理作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前快會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”道理滿堂灌的情景，經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正認(rèn)識安全意識、理解安全教育，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，開展全員“安全知識”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識，提高了全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的本領(lǐng)，推進(jìn)了項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做好疫情防控，對項(xiàng)目進(jìn)場一線工人進(jìn)行嚴(yán)格的信息登記、體溫檢測與防疫物資發(fā)放工作，嚴(yán)格落實(shí)“一人一檔”制度，每天為員工生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)等公共場所進(jìn)行消毒，有效保障了職工的身體健康。
賽成本，抓控制，開源節(jié)流創(chuàng)效益
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，明確“以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量為前提、以進(jìn)度為中心、以效益為目標(biāo)”的管理理念。在成本控制方面，嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理性成本，嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍過程控制管理，降低次合同風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部建立進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍花名冊，對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制登記管理，按照全高式道閘門禁并配置人臉識別系統(tǒng)進(jìn)行員工考勤。同時(shí)對勞務(wù)人員工資重點(diǎn)監(jiān)管，確保足額發(fā)放，項(xiàng)目部建立了《農(nóng)民工工資領(lǐng)取臺賬》，做到無投訴、無上訪。制定了“以施工進(jìn)度為中心、安全質(zhì)量一票否決”的考核制度，每月對勞務(wù)班組進(jìn)行考核，采取獎(jiǎng)罰措施，提高所有參賽人員的積極性。
通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，項(xiàng)目從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，從管理人員到每個(gè)操作面，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和智慧，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供了有力保證。該項(xiàng)目QC成果榮獲省級QC成果三等獎(jiǎng)，企業(yè)級工法一項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，《裝配式建筑鋁模爬架一體化施工》科研課題申報(bào)成功并完成立項(xiàng)。
下一步項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”為引領(lǐng)，以勞動(dòng)競賽為抓手，以“三號聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，聚焦提質(zhì)增效、成本效益、工期履約、質(zhì)量安全、素質(zhì)提升，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力把項(xiàng)目打造成“標(biāo)桿項(xiàng)目部”，以優(yōu)異的成績迎接公司第二次黨代會勝利召開。
