10月21日下午5時，隨著院黨委書記、院長一聲令下，學院望湖校區(qū)進入全封閉管理狀態(tài)，三千余名學生、二百余名教職員工被封閉在校園。守牢大門、看住圍墻、解決師生吃住學用醫(yī)等保障問題，成為校園封閉管理的重中之重。安全保衛(wèi)處聞令而動，群策群力，在學院黨委的堅強領(lǐng)導下，帶領(lǐng)物業(yè)安保、食堂、超市、快遞等第三方單位，以不勝不休的勇氣和日夜堅守的毅力奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。
守牢大門、看住圍墻是將疫情擋在校園之外的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做到人物同防。這項工作說起來容易，做起來實屬不易。未實施封閉管理的家屬區(qū)與校園僅一欄之隔，一些教職員工在家屬區(qū)居住，存在疫情輸入風險。另外隨著天氣轉(zhuǎn)涼，部分學生家長不顧勸阻、不聽解釋，紛紛前來給學生送衣服棉被。為保障物品供應(yīng)，每天要有大量貨物運進來、一些垃圾運出去。還有少數(shù)學生生病急需到醫(yī)院就醫(yī)，公安機關(guān)接到報警前來處警等等，給二道門的守護帶來極大壓力。在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一調(diào)度下，安全保衛(wèi)處會同物業(yè)公司積極與有關(guān)部門協(xié)作，順利將家屬區(qū)教職員工搬遷到二道門以內(nèi)。同時嚴格人員和物品進出管理、登記，嚴格落實進入校園物品的消殺措施，最大限度降低疫情輸入風險。
按照校園封閉管理統(tǒng)一部署，二百余名教職工和第三方員工住進校園。宿管辦會同三系積極動員在3號樓居住的女生搬遷到2號樓。不同班級、不同年級的女生要住到一起，搬遷阻力可想而知。在宿管辦和系部的不懈努力下，七十余名女教職員工順利住進3號樓女生宿舍。男生宿舍樓雖也有空床位，但滿足不了男教職員工住宿需求。第三方住校的男員工有三十多人，綜合辦和物業(yè)打掃了兩大間空教室，宿管辦傾其所能為他們湊足了三十余張床板。第三方有部分員工被隔離在家，人手相對不足，住校員工十分辛苦，都希望晚上能睡個安穩(wěn)覺。因為需要十多人住在一間教室里，難免相互影響睡眠，他們情緒很大，部分員工干脆在車上過夜，存在一定的安全隱患。安全保衛(wèi)處遇到問題不推諉、碰到困難不上交，做了大量細致的思想工作，對他們進行耐心安撫，最終取得了他們的理解和支持，三十余名男員工住進了教室。有幾對雙職工孩子年幼，需要有人照看。安全保衛(wèi)處積極爭取政策，讓他們將孩子帶進校園，既解決了他們的后顧之憂，又解決了食堂人手不足的燃眉之急。
校園安全無小事，尤其在封閉管理期間，針尖大的洞能透過斗大的風。安全保衛(wèi)處持續(xù)推進校園安全檢查“回頭看”，聯(lián)合綜合辦、物業(yè)等部門對學生宿舍違規(guī)使用大功率電器、護欄欄桿及第三方單位用水用電用氣、消防設(shè)施設(shè)備進行了安全隱患排查，對二道門的護欄進行了延伸加固，對宿舍區(qū)衛(wèi)生死角和學校封閉期間第三方單位堆積的紙箱、飲料瓶等廢舊物品進行了全面清理，及時消除了安全隱患。
校園封閉管理給學生帶來較大的心理壓力。為防止學生傷害案件抬頭，安全保衛(wèi)處兩次召開學生教官工作會議，調(diào)整教官輪休和值班時間，增加夜間巡邏頻次，確保傷害行為能夠早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。學生教官認真負責，把情緒波動、發(fā)熱生病的學生作為重點關(guān)注的對象。有時為了照料生病的學生，他們喂熱水、量體溫整夜忙個不停。安全保衛(wèi)處有兩名值班人員是兼職駕駛員，他們24小時待命，遇到學生外出就醫(yī)，不分晝夜隨叫隨到，從未耽擱。返校有時趕不上飯點，他們就隨便對付兩口，從未叫苦喊累。
在校園封閉管理前，食堂、超市根據(jù)學院安排及時囤積貨物，確保封閉期間保供穩(wěn)價。為響應(yīng)學院黨委溫情護校的號召，安全保衛(wèi)處積極動員第三方經(jīng)營單位克服人員不足等困難，在確保食品安全的前提下，按照制定的溫情護校活動方案，相繼推出系列優(yōu)惠活動，在一定程度上紓解了學生的思想壓力，讓他們感受到校園大家庭的溫暖。針對師生反映食堂早點價格有波動、部分食品價格偏高的問題，安全保衛(wèi)處及時召開食堂、超市管理人員和早點窗口負責人會議，剖析問題根源，提出明碼標價、持證上崗、強化培訓、加強監(jiān)督等改進措施，并認真督導落實，確保在校師生員工吃得放心、用得開心。
