金秋十月，碩果累累，安徽路港為期一個月的“質(zhì)量月”系列活動圓滿收官。一個月來，安徽路港系統(tǒng)謀劃，科學(xué)組織，緊扣“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”活動主題，通過形式多樣的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的濃厚氛圍，實現(xiàn)了廣泛動員，取得了良好成效。
安徽路港印發(fā)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》文件，對“質(zhì)量月”活動進行安排部署：組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央會議精神、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量主題宣傳、質(zhì)量創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用評比、質(zhì)量通病及危大工程質(zhì)量專項檢查治理、事件警示教育等活動，號召全體員工增強質(zhì)量意識，提高工作技能，踐行質(zhì)量承諾，以工作質(zhì)量提升促進工程質(zhì)量提高，助力公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
各子分公司以“質(zhì)量月”為契機，積極組織開展動員會議、質(zhì)量事故案例分析、質(zhì)量排查、實體檢測和專題培訓(xùn)等主題突出、內(nèi)容豐富的“質(zhì)量月”活動。截至9月30日，工程事件警示教育1360余人次，質(zhì)量教育培訓(xùn)和技能提升活動開展450余人次，質(zhì)量責(zé)任書簽署320余份，知識競賽答題280余人次，標桿工程觀摩學(xué)習(xí)230余人次，“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告10篇，活動取得了良好效果。
一分公司組織全員學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)管理標準化手冊，在施工現(xiàn)場及主要道路等區(qū)域懸掛橫幅、標語，對質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量文化等進行廣泛宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。積極完善信息化系統(tǒng)技術(shù)與質(zhì)量管理中的各個模塊與流程，推動技術(shù)與質(zhì)量信息化管理常態(tài)化、日?；?、長期化，提升質(zhì)量管理水平和競爭力。
二分公司組織觀看典型事件視頻，通過還原事件經(jīng)過，深入剖析事故發(fā)生的直接、間接原因以及事故責(zé)任追究、事故處理結(jié)果。以質(zhì)量事故為案例，把問題與項目現(xiàn)場對號入座，制定質(zhì)量隱患防控措施，并將現(xiàn)場主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進行再分析再交底。強化員工安全意識和職業(yè)素養(yǎng)，將質(zhì)量思維深植到心中。
三分公司組織實地觀摩實體樣板工程，詳細了解項目施工現(xiàn)場管理標準化、工程質(zhì)量管理標準化、施工安全管理標準化等管理經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)先進的施工質(zhì)量安全管理標準化經(jīng)驗，建設(shè)更多高質(zhì)量精品工程。
四分公司充分利用線上平臺組織分公司全體技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及集團、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度，開展技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。通過規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量安全。
六分公司組織開展工程質(zhì)量自查活動，按照公司文件要求，對本工程的實體質(zhì)量進行檢測，形成相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，對質(zhì)量隱患進行整改，對存在的原因進行分析，制定預(yù)防措施，持續(xù)提升施工質(zhì)量。
路面分公司通過組建質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，凝聚項目各方人才，鼓勵技術(shù)質(zhì)量管理人員發(fā)揮勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于創(chuàng)新的精神，匯聚力量助推項目質(zhì)量管理優(yōu)化升級。持續(xù)踐行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安徽省港新建設(shè)工程有限公司組織職工開展“質(zhì)量月”知識競賽活動，并對試卷評比打分。通過競賽活動的開展，以考促學(xué)，進一步提高了全員的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力添彩。
租賃分公司通過開展質(zhì)量示范創(chuàng)建活動，大力推行樣板引路制度，對施工現(xiàn)場保護層、強度、外觀質(zhì)量等構(gòu)件進行樣板觀摩，以樣板構(gòu)件為目標，查短板、找差距、促整改，由點及面抓提升，全面學(xué)習(xí)樣板建造的質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。
市政分公司組織所屬項目質(zhì)量管理小組成員簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書。通過責(zé)任書簽訂，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，壓實肩上責(zé)任，調(diào)動管理人員發(fā)揮自身的積極性、創(chuàng)造性，主動擔(dān)當(dāng)作為。
安徽路港通工程試驗檢測有限公司組織全員參與理論培訓(xùn)、考核。對運行中工地試驗室開展內(nèi)部自查自糾，同時分公司組織進行路面質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任到人，逐條整改，逐條銷項，做到質(zhì)量管理無死角。
本次質(zhì)量月活動中，公司堅持統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織，扎實推進“質(zhì)量月”活動的開展。各子分公司以“質(zhì)量月”為契機，積極響應(yīng)，廣泛動員，有效提升員工質(zhì)量意識，加強質(zhì)量文化建設(shè)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，強化質(zhì)量安全監(jiān)管。
“質(zhì)量月”活動在九月，質(zhì)量建設(shè)永遠在路上。公司將充分利用“質(zhì)量月”的總結(jié)收獲，補齊短板弱項，全力推動質(zhì)量管理各項舉措落地落實落細，實現(xiàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的常態(tài)化，推進公司質(zhì)量管理邁上新臺階。
