自建材科技2022年勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇于突破良好氛圍的引領(lǐng)下，陜西分公司緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展了以“聚精會(huì)神謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)。
舉實(shí)措求實(shí)效
勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，陜西分公司推出“兩會(huì)一賬”的管理舉措，推進(jìn)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升精細(xì)化管理水平。每月的“成本分析會(huì)議”由核算合約管理中心牽頭組織召開成本分析會(huì)議，重點(diǎn)就提高單噸利潤(rùn)、購(gòu)銷差等難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性研究并制訂相應(yīng)措施，且成效明顯。每月由核算合約中心牽頭組織召開的“新簽項(xiàng)目合同交底會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)逐條地信息比對(duì)和過程的分析，讓項(xiàng)目對(duì)接人員能夠提前掌握和牢記合同履約過程中的注意事項(xiàng)，提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保合同的順利履約。截止9月底共開展新簽項(xiàng)目合同交底分析會(huì)4次，整體履約情況良好。而“每周例會(huì)重點(diǎn)工作臺(tái)賬”這本賬在綜合管理中心牽頭下，根據(jù)每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議部署，每周建立重點(diǎn)工作跟蹤臺(tái)賬，制定重點(diǎn)工作責(zé)任人、重點(diǎn)工作跟進(jìn)情況及重點(diǎn)工作的完成期限，切實(shí)做到事事有推進(jìn)，事事有結(jié)果。
推動(dòng)深層多元化發(fā)展
陜西分公司堅(jiān)持以“大客戶”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主的工作思路，結(jié)合現(xiàn)有客戶群體，深挖合作項(xiàng)目層次，拓寬業(yè)務(wù)合作面，加強(qiáng)與國(guó)企央企的合作力度，與中建四局西北公司實(shí)現(xiàn)西安區(qū)域合作全覆蓋，并同步推進(jìn)蘭州區(qū)域業(yè)務(wù)深度合作；積極開展原材料拓展業(yè)務(wù)，8月中下旬分別與陜西建邦、陜西龍鋼洽談原材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，且取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時(shí)陜西分公司積極參與陜西安建鋼絞線、型鋼等業(yè)務(wù)供應(yīng)，以多元化創(chuàng)新思維，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯發(fā)展活力。截止9月底公司新簽合同12份，合同總量達(dá)到226968噸，業(yè)務(wù)拓展勢(shì)頭持續(xù)向好。
在比拼中共促發(fā)展
在8月份“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”階段總結(jié)會(huì)上，陜西分公司對(duì)各業(yè)務(wù)區(qū)域8月份銷售量、債權(quán)回收和利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，并表彰評(píng)比優(yōu)勝區(qū)域。這是陜西分公司勞動(dòng)競(jìng)賽期間圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。四個(gè)區(qū)域間，搶抓市場(chǎng)黃金期，拿出“四個(gè)比拼”的氣勢(shì)，比拼有沒有思路、比拼有沒有水平、比拼有沒有擔(dān)當(dāng)、比拼懂不懂市場(chǎng)，在比拼中激起勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮，也讓職工實(shí)實(shí)在在的感受到競(jìng)賽就在你我他中，在自己的崗位上。
