喜迎二十大，建功新時代。
建材科技第二分公司按照建材科技2022年度勞動競賽工作部署，緊緊圍繞本年度目標任務和活動主題，制定“促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展”為內(nèi)容的“五促”競賽目標，全方位全覆蓋開展競賽活動。
齊抓共管，下好競賽這盤棋
第二分公司橫向建立了由黨政工團領導參與的競賽管理小組，形成主要領導任組長、工會主抓、各部門協(xié)調(diào)配合的領導格局和管理體系，真正做到齊抓共管。同時，根據(jù)年度目標任務，分解指標至到各職能部門和各辦事處、區(qū)域，層層壓實責任，層層傳遞壓力，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局。
攻堅克難，開好市場這片田
采取“分層多路”作戰(zhàn)方式開拓市場，第二分公司打響開賽的攻堅戰(zhàn)。公司領導帶隊，積極推進平臺公司合作，現(xiàn)已基本實現(xiàn)皖南業(yè)務區(qū)域平臺公司合作全覆蓋。所屬各辦事處發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢，持續(xù)深挖戰(zhàn)略客戶，在已建立良好合作關系的12家戰(zhàn)略客戶基礎上，跟進洽談4家有合作意向客戶。隨著競賽活動深入，第二分公司在開拓新業(yè)務上加大步伐，用實招為競賽加碼。先后與中鐵物資、浙建商貿(mào)、安徽省進出口公司深化合作，開展上峰水泥、白鰭豚水泥熟料銷售業(yè)務，同徽商物產(chǎn)完成部分項目現(xiàn)款鎖價。同時，在礦粉、板材、骨料、煤炭等新業(yè)務領域深挖訂單儲備。截至8月底，新簽合同共91份，合同額總計47.22億。先后中標中鐵十七局（2次）、中建股份、葛洲壩集團等優(yōu)質(zhì)項目。
奮力出擊，攻下債權這堵墻
自勞動競賽活動開展以來，第二分公司開展以比營收完成率、比資金回收率、比利潤貢獻率，賽指標、賽貢獻、賽水平為內(nèi)容的“三比三賽”活動，并結合所屬各辦事處、區(qū)域?qū)嶋H表現(xiàn)，組織目標成效綜合考評。同時，公司創(chuàng)造性地開展投標報價分析評審制、建立并實行《逾期費用管理辦法》等措施強化了風險管控。積極采取債權“五包一定”責任制管理，終止與民營企業(yè)合作、全面叫停墊資業(yè)務、訴訟解決老大難債權等一系列措施，進一步壓緊壓實了債權清收責任，取得明顯效果。截至9月初，一年以上債權回款1698.49萬元。不少重難點債權回收工作取得較大突破，有力地增強了公司防御風險、保質(zhì)創(chuàng)效能力。
隨著勞動競賽的走實走深，建材科技第二分公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理成果明顯，干部職工履職擔當意識增強。下一步將持續(xù)抓好勞動競賽，為順利實現(xiàn)全年任務而不斷奮進，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
