9月2日，安徽路橋集團(tuán)召開(kāi)月度工作例會(huì)，全面總結(jié)回顧8月工作落實(shí)情況，深入剖析存在的問(wèn)題，安排部署近期重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì)議。
會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)、子分公司圍繞黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況等進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
任杰指出，眼下是公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，公司上下要明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓貫徹落實(shí)。一是高度重視“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，提高認(rèn)識(shí)、積極申報(bào)，鞏固企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)和管理創(chuàng)新；二是積極推進(jìn)信用申報(bào)工作，想方設(shè)法滿足標(biāo)準(zhǔn)，取得突破，努力提高企業(yè)誠(chéng)信管理水平；三是堅(jiān)持做好基礎(chǔ)管理工作，圍繞企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理工作。
針對(duì)項(xiàng)目管理，任杰強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目班子選任與項(xiàng)目特點(diǎn)要有匹配性，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)配備項(xiàng)目班子；二是項(xiàng)目策劃要有針對(duì)性，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展項(xiàng)目策劃工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性策劃，為指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)做好保障；三是安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度要有協(xié)調(diào)性，牢固樹(shù)立“安全管好了同樣是效益”的管理理念，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度，既不要沒(méi)有安全的快進(jìn)度，也不要四平八穩(wěn)的慢進(jìn)度；四是質(zhì)量管理與成本管理要有剛性，堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任對(duì)等原則，各級(jí)管理人員特別是主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起質(zhì)量管理、成本管理責(zé)任，堅(jiān)決避免重大質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；五是人才培養(yǎng)要有前瞻性，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理實(shí)際做好人才培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)人才前往項(xiàng)目一線鍛煉，加大在重點(diǎn)工作一線考察識(shí)別干部工作力度。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人，所屬項(xiàng)目等參加。
