為響應(yīng)公司效能建設(shè)活動，深刻認(rèn)識效能建設(shè)的重要性和緊迫性，甘肅分公司迅速開展“提高執(zhí)行力，建設(shè)高效能隊伍”行動。
站在“起跑線”，緊繃思想，聞令向前。公司2022年度效能建設(shè)工作實施方案和效能建設(shè)倡議書一經(jīng)發(fā)布，甘肅分公司聞令而動，高效推動效能建設(shè)工作落實落細(xì)，第一時間召開專題會議學(xué)習(xí)文件精神和部署落實公司效能建設(shè)實施細(xì)節(jié)。通過開展形式多樣的主題黨課、座談會及專題會議，讓分公司全體職工從思想上高度重視。項目上懸掛各種效能建設(shè)標(biāo)語、宣傳欄、宣傳手冊等全方位、立體化宣傳企業(yè)效能建設(shè)文化
奮進(jìn)“加速跑”，改變作風(fēng)，實事求是。甘肅分公司開展作風(fēng)問題大排查活動。對擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、攻堅克難的精神弱化，以釘釘子精神抓落實的韌勁不足；積極主動性低，協(xié)作意識差，推三阻四，牢騷滿肚；重形式、輕落實，工作急功近利、不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，急于糊弄交工；安于現(xiàn)狀、經(jīng)驗教條、創(chuàng)新意識不足等問題，開展自我排查，建立問題臺賬，加大力度整改。從問題源頭抓起，提高辦事效率。
堅守“全過程”，真抓實干，砥礪前行。分公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”的原則，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運行。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入一線，對下轄項目開展工作效能大檢查并開展專題會議，指出工作存在不足，發(fā)出問題整改清單，提出合理意見建議，幫助項目解決難題。經(jīng)營是分公司工作的重中之重，圍繞扎根甘肅、面向西北工作目標(biāo)，重點跟蹤甘肅天水潁川河綜合治理項目、隴南三江一水河道生態(tài)治理及綜合開發(fā)項目，積極開拓青海、陜西、河南等市場。人才培養(yǎng)作為分公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)，每月舉辦主題黨課，定期開展“甘肅分公司學(xué)習(xí)大講堂”活動，搭建了學(xué)習(xí)專業(yè)知識和企業(yè)文化的平臺。項目部結(jié)合“安全月”活動，通過三級安全管理模式，開展每日安全晨會、安全技術(shù)交底、安全例會等，全方位、無死角查找安全隱患，力爭把安全問題在源頭解決，杜絕出現(xiàn)安全事故，確保項目生產(chǎn)安全進(jìn)行。項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。通過檢查清單對現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量不過關(guān)的嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。
沖向“終點線”，提高效能，彰顯成效。項目是公司的最直接的形象展示，是公司在甘肅地區(qū)的名片。甘肅分公司積極響應(yīng)“項目基礎(chǔ)管理年活動”，貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案，以此為抓手不斷促進(jìn)甘肅分公司各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保出經(jīng)驗、出成果、出人才，夯實項目基礎(chǔ)管理。積極履行國有企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實疫情防控工作措施，積極組織開展捐贈防疫物資、營建疫情臨時隔離點，為醫(yī)護(hù)工作者送一口熱騰騰的飯菜等活動，被當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位評為“先進(jìn)抗疫單位”。
在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅分公司將放眼長遠(yuǎn)、頂住壓力、迎難而上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，集中精力做好本職工作，不斷加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作，努力建設(shè)一支效能突出的隊伍，充分發(fā)揮青年人才干勁足、闖勁大、拼勁強(qiáng)的優(yōu)勢，積極開拓西北地區(qū)經(jīng)營市場，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)“四個安徽建工”的賽道上奮勇爭先。
