7月27日，安徽路橋集團黨委書記、董事長任杰赴來安片區(qū)項目調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調(diào)研。
在來六高速04標水穩(wěn)攤鋪施工現(xiàn)場，任杰詳細了解項目概況、施工進度、質(zhì)量安全等情況。隨后，任杰赴滁天高速04標項目瀝青中面層攤鋪施工現(xiàn)場，實地查看了項目施工進展情況。
在滁天高速04標項目會議室，任杰聽取了二分公司和滁天高速項目的工作匯報。任杰對二分公司近五年來快速發(fā)展和取得的成績給予了充分肯定，他要求，二分公司要堅決貫徹落實公司黨委決策部署，謀劃分公司發(fā)展特色，提升整體發(fā)展實力，走好走實高質(zhì)量發(fā)展之路。
對于下一步工作，任杰提出四點要求：一是強化項目規(guī)范管理水平，全力推進項目建設(shè)。全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚共識，進一步提升責(zé)任意識及規(guī)矩意識，加強和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，構(gòu)建上下暢通、內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)同推進的工作格局。二是找準定位明確重點，錨定方向精準發(fā)力。二分公司要根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，按地域和業(yè)務(wù)主責(zé)劃分區(qū)域，科學(xué)確定各項目標任務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展之路，提升分公司競爭力。三是加大人才培養(yǎng)力度，善于發(fā)掘人才資源。要加強人才隊伍儲備，優(yōu)化人力資源配置，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升員工綜合素質(zhì)。四是強化安全風(fēng)險意識，嚴抓實管成本工作。要牢固樹立安全為天的理念，進一步增強管理人員的安全責(zé)任意識，夯實安全管理基礎(chǔ)工作；要把成本管控作為項目管理的重要抓手，不斷優(yōu)化完善全過程項目成本管理體系，提升項目質(zhì)量效益。
在來安調(diào)研期間，任杰還與滁寧高速公路開發(fā)有限公司等業(yè)主單位負責(zé)人進行了工作交流。
