根據(jù)年度重點(diǎn)工作安排，5月16日至23日，安建總承包成立兩個(gè)考核組開展一季度綜合考核，副總經(jīng)理徐友修、王慶松作為組長(zhǎng)帶隊(duì)，每組10人分赴省內(nèi)15個(gè)單位考核。
根據(jù)《公司所屬單位綜合管理考核實(shí)施細(xì)則》，考核組一行通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料等方式，對(duì)照細(xì)則認(rèn)真評(píng)判，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題，解答回復(fù)意見建議。各單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)報(bào)告了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和年度指標(biāo)完成情況、提升內(nèi)控治理能力水平和實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)的計(jì)劃安排等，并對(duì)本單位建設(shè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展等工作提出意見建議。
徐友修、王慶松分別傳達(dá)了集團(tuán)2022年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議精神，對(duì)各單位基礎(chǔ)管理工作和指標(biāo)完成情況等進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)下步內(nèi)控管理和完成“時(shí)間過半任務(wù)過半”目標(biāo)等進(jìn)行工作安排。一是提高政治站位。要高度重視綜合考核工作，以考核為契機(jī)促進(jìn)管理，加快夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷推動(dòng)治理體系和治理能力上臺(tái)階。二是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。按照“集團(tuán)總承包商”新定位新要求，加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)，創(chuàng)新模式整合資源，多措并舉形成合力，促進(jìn)政企合作共贏發(fā)展。三是完善組織體系。抓緊落實(shí)所屬單位機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和“三定”等工作，有效發(fā)揮所屬單位管理職能，建立健全公司-所屬單位-項(xiàng)目的三級(jí)管控體系。四是實(shí)施黨建領(lǐng)航。實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人治理和黨支部建設(shè)并舉，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。五是健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面完成集團(tuán)黨委巡察和審計(jì)反饋問題整改，樹立風(fēng)險(xiǎn)研判防范意識(shí)，打基礎(chǔ)練內(nèi)功強(qiáng)管理，為“十四五”可持續(xù)增長(zhǎng)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障?？己私M號(hào)召，全體干群凝心聚力，只爭(zhēng)朝夕大干快上，確保時(shí)間過半任務(wù)過半，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為早日打造新的百億級(jí)企業(yè)和加快做強(qiáng)做大集團(tuán)本部展現(xiàn)新作為、貢獻(xiàn)新力量！
為減輕基層負(fù)擔(dān)和減少所屬單位迎檢頻次，公司2021年度所屬黨支部工作目標(biāo)管理考核檢查、集團(tuán)黨委巡察和審計(jì)反饋等問題處理結(jié)果宣布和本次綜合考核統(tǒng)籌合并進(jìn)行。此外，還按計(jì)劃對(duì)公司機(jī)關(guān)和省外三個(gè)區(qū)域公司進(jìn)行了考核。
考核組副組長(zhǎng)余新友，公司機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人以及所屬各單位班子成員和部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等200多人參加。
