5月18日下午，安建總承包在皖東建投（滁州公司）召開棚改項目公司專題會議。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王成民、財務(wù)總監(jiān)谷建偉、副總經(jīng)理李登祥、總助阮明參會并到滁州南揚郡和石廟西區(qū)棚改項目實地調(diào)研，總助余新友主持。
會議聽取滁州、濉溪、固鎮(zhèn)三個項目公司有關(guān)建設(shè)運營、當(dāng)前目標(biāo)利潤、存在困難及應(yīng)對措施等情況匯報，以及安建設(shè)計院關(guān)于棚改項目前期介入、設(shè)計深化優(yōu)化、過程服務(wù)及對接聯(lián)動等工作匯報。投資財務(wù)中心結(jié)合職能進(jìn)行工作安排。
李登祥指出，棚改項目工期緊，社會關(guān)注度高，要合理制定應(yīng)對措施，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌投資建設(shè)，確保目標(biāo)利潤。谷建偉指出，要堅決實行投建分離，壓實管理責(zé)任，科學(xué)編制投資策劃書，按規(guī)定簽訂項目公司責(zé)任狀。
王成民強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位。各項目公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的投建分離工作部署，探索創(chuàng)新公司棚改業(yè)務(wù)發(fā)展模式；二是明確管理目標(biāo)。嚴(yán)格抓好土地出讓合同和安置房回購合同履約，明確目標(biāo)責(zé)任書和可研報告，確保各項指標(biāo)按期實現(xiàn)；三是樹立投資思維。各級管理者要加快向總承包商思維轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注投資產(chǎn)出比，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是實施方案先行。注重前端發(fā)力,設(shè)計優(yōu)化聯(lián)動，圍繞現(xiàn)金流倒排項目節(jié)點工期，實現(xiàn)提質(zhì)增效。五是防范履約風(fēng)險。強(qiáng)化合同執(zhí)行，梳理項目風(fēng)險源，針對質(zhì)量、工期等交付風(fēng)險做好預(yù)案，樹立風(fēng)險研判和防范意識，健全風(fēng)險防控體系。
安建設(shè)計院周紅萍，投資財務(wù)中心張文嚴(yán)，滁州、濉溪、固鎮(zhèn)項目公司負(fù)責(zé)人史學(xué)伍、張新朋、李魁、陳亮等參加。
