根據(jù)集團聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)李有貴4月25日到公司調(diào)研督導(dǎo)要求，為扎實開展集團項目基礎(chǔ)管理年活動，不斷夯實項目基礎(chǔ)管理，確保公司產(chǎn)值任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，在五一假期的5月4日上午，安建總承包召開“大干60天、全力沖目標(biāo)”勞動競賽動員會、4月份安全生產(chǎn)會及項目管理制度宣貫會暨物資信息化培訓(xùn)會，公司副總經(jīng)理王慶松進行工作安排。
會議通報了4月份公司及所屬各單位產(chǎn)值完成情況、工期履約、工程創(chuàng)優(yōu)、安全標(biāo)化工地創(chuàng)建、安全生產(chǎn)及疫情防控檢查情況，對項目管理制度、物資信息化管理等進行宣貫培訓(xùn)。
王慶松首先就“大干60天、全力沖目標(biāo)”勞動競賽活動進行動員。他指出，所屬各單位要提高政治站位，要有“非常之時識大局、非常之務(wù)保進度、非常之責(zé)促跨越”的責(zé)任感和緊迫感，按照公司決策部署，堅定信心加壓奮進，強化措施真抓實干，盯緊目標(biāo)不放松、緊抓指標(biāo)不懈怠，確保時間過半任務(wù)過半，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。他要求，一是樹牢品牌創(chuàng)建意識，鑄造精品工程。要堅持按圖施工樣板引路、方案先行及三檢制，加強創(chuàng)優(yōu)奪杯策劃，建立完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，推動工程質(zhì)量全面提升。二是安全生產(chǎn)警鐘長鳴，落實疫情防控。要繃緊安全生產(chǎn)思想之弦，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵時、關(guān)鍵點，壓實責(zé)任排除安全隱患，堅持項目生產(chǎn)與疫情防控“兩手抓兩手硬”。三是加強項目信息化建設(shè)，內(nèi)部協(xié)同辦公。通過信息化建設(shè)暢通公司內(nèi)部項目管理關(guān)鍵信息的共享與協(xié)同工作，及時有效處理項目共性問題，提供有效決策依據(jù)，強化項目風(fēng)險管控能力。
項目管理和質(zhì)量安全中心主任朱海龍主持，項目管理中心全員以及所屬各單位班子成員、工程管理部門負(fù)責(zé)人、各項目部管理人員約370人分別在主會場和視頻分會場參加。
