4月28日，安徽水利2022年“項目基礎(chǔ)管理年活動方案”研討會暨動員會在總部機關(guān)三樓會議室召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理任杰，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議就貫徹落實集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，進一步提升“七化”管理水平，緊扣“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”基礎(chǔ)管理年活動主題要求，圍繞活動目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限“四個清單”掛圖作戰(zhàn)，重點分析、認(rèn)真研究，推動安徽水利2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案的貫徹落實展開討論。
任杰要求，一是要補短板、堵漏洞，完善制度化建設(shè)，各職能部門要以本次“項目基礎(chǔ)管理年”活動為契機，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，杜絕形式主義，及時刷新、修訂各項管理制度。二是要觀全局、謀發(fā)展，提升信息化升級，通過整合信息化管理平臺功能，靈活運用信息化系統(tǒng)工具，全力推動各分子公司及項目部信息化系統(tǒng)的使用力度，切實發(fā)揮信息化系統(tǒng)信息集成優(yōu)勢，提升公司整體管理水平。三是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動合約化落地，樹立節(jié)約工期就是最大的降本增效的意識，加強項目履約管理，構(gòu)建“大成本”管理體系。四是要樹標(biāo)準(zhǔn)、筑紅線，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一令二狀三管控”模式，縱深推進三位一體項目管理體系，強化標(biāo)桿引領(lǐng)作用，建立主營施工產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，強力推進施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。五是要強基礎(chǔ)、固根基，助推產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，通過牢固樹立過“緊日子”思想，增強憂患意識和危機意識，在危機中尋找轉(zhuǎn)機，在變局中謀新局，同時，加強各項基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)定發(fā)展根基，齊抓共管，有的放矢。
