3月11日上午，公司黨委書記、董事長陸勤斌赴市政分公司調(diào)研指導(dǎo)并組織召開座談會，市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負責(zé)人參加會議。
市政分公司黨支部書記、經(jīng)理薛建華代表市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上就市政分公司的發(fā)展情況、組織架構(gòu)及現(xiàn)階段各項工作開展情況做了簡明扼要的匯報。
陸勤斌聽取匯報后，對市政分公司的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。他要求，市政分公司要圍繞安徽一建轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大局，在發(fā)展中解決面臨的困境，明確分公司發(fā)展方向和規(guī)劃。一是堅定發(fā)展信心，鼓足干勁。結(jié)合“十四五”規(guī)劃和國家對基建、民生工程的投入力度，利用社會對國有企業(yè)的認同感和公司市政3A評級這一優(yōu)勢，加大市場開拓力度，努力開創(chuàng)市政分公司新局面。二是打開思路，尋求市場發(fā)展新突破。發(fā)展是循序漸進地，要立足公司本埠區(qū)域市場，拓展外埠市場，積極主動地對接大型央企、集團兄弟單位聯(lián)合投標(biāo)，培育業(yè)績；經(jīng)營前置，策劃前置，勇于創(chuàng)新，敢于突破。三是夯實基礎(chǔ)管理，提升管理品質(zhì)。加強質(zhì)量、安全、成本、合同、信息化及勞務(wù)隊伍管理，通過培訓(xùn)、人才引進、制度建設(shè)等方面補足短板，打牢技術(shù)基礎(chǔ)和人才儲備。四是拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，培養(yǎng)市場競爭力。利用公司市政、地基基礎(chǔ)資質(zhì)，為公司轉(zhuǎn)型升級，做好“一建特色”，實現(xiàn)市政與房建齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，挖掘市場潛力，延伸經(jīng)營業(yè)態(tài)。
公司董秘辦主任查如彬參加調(diào)研。
