一年之計(jì)在于春。3月4日至5日，安徽路港公司2022年度工作會議、一季度安委會（擴(kuò)大）會議暨中層管理人員述職大會在肥勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等七十余人參加此次大會。
公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳指出，此次會議的目的是統(tǒng)一思想、凝聚力量、勠力奮發(fā)，使公司各項(xiàng)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場競爭如逆水行舟，不進(jìn)則退，標(biāo)兵越跑越快，追兵越追越緊的形勢愈發(fā)凸顯，公司2022年要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、發(fā)展為要”思想，“穩(wěn)”是指資金鏈、安全生產(chǎn)形勢和合同額增長勢頭要穩(wěn)，要以發(fā)展的眼光解決企業(yè)遇到的問題。
2022年是安徽路港公司歷史上具有里程碑意義的一年，這一年是公司發(fā)展的第70個年頭，也是公司“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為做好2022年工作，錢葉琳提出了六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化執(zhí)行力。重點(diǎn)在于信用評價(jià)管理、工作日志撰寫和補(bǔ)充協(xié)議簽訂上，這三項(xiàng)工作做好有利于公司整治亂象，整合力量；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全體員工應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勤奮工作，牢固樹立勤能補(bǔ)拙的正確工作態(tài)度；三是高度重視人才工作。對內(nèi)要發(fā)掘和培養(yǎng)，對外要考察和引進(jìn)，雙管齊下，為人才搭建起施展才華的大舞臺；四是突出成本管理主線。在降兩金、促進(jìn)應(yīng)收賬款回收、杜絕低價(jià)投標(biāo)、籌建集采中心、規(guī)范臨時調(diào)工和調(diào)機(jī)械等方面要有有效措施。紀(jì)檢、成本核算等部門要充分發(fā)揮職能作用，完善公司成本管理體系；五是開展管理優(yōu)化工作。對績效考核、組織架構(gòu)等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動力；六是嚴(yán)格黨風(fēng)廉政和反腐敗建設(shè)。全體員工要以案示警、以案為戒，心中的警鐘要時刻長鳴，尤其是要注意招標(biāo)、勞務(wù)分包等領(lǐng)域的腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
幸福生活都是奮斗出來的，安徽路港公司以本次大會的召開為契機(jī)，統(tǒng)一全體職工思想，匯聚全體職工昂揚(yáng)奮進(jìn)的洪流，錨定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一步一個腳印穩(wěn)步前行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，各單位匯報(bào)了年度工作完成情況，機(jī)關(guān)部門通報(bào)了有關(guān)工作進(jìn)展，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就2022年工作作了具體部署。會議還簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，組織2021年度公司中層管理人員述職，開展2021年度公司機(jī)關(guān)人員績效考核、公司中層管理人員考核等工作。
