3月1-3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事傅宏林赴海南分公司開展調(diào)研并主持召開座談會(huì)。
在座談會(huì)上，傅宏林認(rèn)真聽取了海南分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人才引培、職工福利、黨風(fēng)廉政建設(shè)等專題匯報(bào)。對(duì)海南分公司上年度積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理等給予充分肯定。
傅宏林指出，海南分公司要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)二屆二次職代會(huì)精神，落實(shí)好公司二屆五次職代會(huì)的部署要求，牢牢把握當(dāng)前海南市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、降本增效、三項(xiàng)制度改革等工作，拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。他強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)決防范市場(chǎng)行為、資金安全等風(fēng)險(xiǎn)，謀深謀實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是要狠抓基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目部組織建設(shè)和民主管理工作。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)促干，抓好安全生產(chǎn)、成本管控、物資管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，提升規(guī)范化管理水平。三是要健全管理機(jī)制，尤其是人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制以及目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。四是要慎終如始抓好疫情防控，持續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)屬地政府各項(xiàng)防疫政策要求。
他要求，公司機(jī)關(guān)職能部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大服務(wù)項(xiàng)目力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和履職本領(lǐng)，為項(xiàng)目辦實(shí)事解難題。
傅宏林調(diào)研期間，還對(duì)海南市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行了深入詳細(xì)的調(diào)查研究，并就工程建設(shè)和項(xiàng)目回款等事宜與甲方代表進(jìn)行了會(huì)談。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
