12月21日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成赴第一分公司蚌埠紫金云城、固鎮(zhèn)鼎元名邸項目調(diào)研。
李建成對兩個項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全進行檢查及指導(dǎo)。他強調(diào)，當(dāng)前項目管理要以成本管理為中心，以效益為核心。并提出五點要求，一是項目需加強成本管控力度，對安全文明標(biāo)準(zhǔn)化合理進行投入，加強大宗主材的控制，特別是對鋼材損耗控制，并加強定型化防護材料的周轉(zhuǎn)；二是加強項目施工技術(shù)人員的專業(yè)培養(yǎng)，認真研究專業(yè)技術(shù)知識；三是加強合同履約過程中的主導(dǎo)性，合理的把合同中不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素；四是以現(xiàn)有項目為基礎(chǔ)，提高公司在蚌埠地區(qū)的影響力，擴大經(jīng)營力度，積極參與退市進園項目、政府裝配式安置房建設(shè)及市政基礎(chǔ)工程項目承接。
公司總經(jīng)理助理、第一分公司經(jīng)理崔書斌參加調(diào)研。
