11月28日至29日，安建總承包在全力以赴大干四季度、沖刺全年目標任務(wù)的同時，利用周末等時間連續(xù)召開三場專題工作會議，深入推進落實集團黨委巡察和審計反饋問題整改以及謀劃2022年工作。黨委書記、總經(jīng)理張沖主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)高立久、陳道兵、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松和總助阮明、余新友等參會，長江建投和舒城金龍建投相關(guān)負責(zé)人分別參加。
11月28日上、下午，分別召開了長江建投和舒城金龍建投專題會議，聽取兩個政企合資公司相關(guān)負責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理和巡察反饋問題整改等工作匯報，會議對超額完成年度目標任務(wù)、區(qū)域合署辦公、夯實內(nèi)控管理和推進整改落實等工作提出要求。
11月29日下午，召開了“深化改革、推進整改、夯實內(nèi)控”為主題的謀劃2022年工作務(wù)虛會，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，圍繞深化改革、發(fā)展定位、內(nèi)控管理、帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、巡察和審計反饋問題整改、2022年目標任務(wù)等方面進行了充分研討交流。
張沖在會議總結(jié)時指出，要貫徹落實集團黨委巡察整改工作部署以及集團聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)李有貴在公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題民主生活會上的講話要求，對公司下一階段“深化改革推進整改夯實內(nèi)控”工作進行再研究、再部署、再推進、再落實。他強調(diào)，一是提高政治站位，注重整改實效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，以高度的政治自覺和強烈的使命擔(dān)當(dāng)抓好巡察和審計整改工作，堅持整改和發(fā)展兩手抓，以改促進標本兼治，做好今年工作總結(jié)，科學(xué)謀劃明年工作。二是堅持問題導(dǎo)向，提高發(fā)展質(zhì)量。針對集團黨委巡察和審計反饋問題，要剖析原因見根源，有效解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，深入推進機構(gòu)改革、隊伍建設(shè)、考核分配、建章立制和流程再造等工作，夯實內(nèi)控基礎(chǔ)管理，不斷推動治理體系和治理能力上臺階。三是樹立大局觀念，實現(xiàn)共贏發(fā)展。要差異化定位高端化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈向上，充分發(fā)揮好集團本部資質(zhì)資信等優(yōu)勢，整合內(nèi)部等資源，積極帶動集團相關(guān)單位和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；同時有效推進政企合資公司和區(qū)域公司合署辦公，規(guī)范合資公司治理，加快建設(shè)運營發(fā)展，為早日打造新的百億級企業(yè)和做強做大集團本部更加奮力拼搏，以實實在在的整改好成效和發(fā)展新業(yè)績向集團黨委交上一份滿意的政治答卷。
