11月4日，安徽交航公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰一行赴全椒大墅EPC項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部主任周和友，安全監(jiān)察部主任朱云珍及全椒公司負責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研中，杜海峰一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了項目當(dāng)前的施工情況，認真聽取了項目負責(zé)人關(guān)于全椒區(qū)域市場經(jīng)營概況、市場開拓方向及項目進度、成本、安全等情況的匯報。
針對項目當(dāng)前施工情況，杜海峰提出了四點要求：一是項目管理人員要做好項目策劃和項目標準化建設(shè)，精心打造一套標準化管理體系，提高整體管理水平；二是要制定好管理標準，實施生產(chǎn)班前會和晨會制度；三是要做好項目成本測算及資金規(guī)劃，打造精品項目，積極為公司創(chuàng)造效益；四是要解放思想、提升管理、加強標準化建設(shè)，努力打造出安徽交航標準化的“試驗田”，助推公司全面高質(zhì)量發(fā)展。
