為夯實(shí)安建總承包基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管理，有效推進(jìn)省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)和政企合資公司合署辦公及其建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控，加快推動(dòng)公司治理體系和治理能力上臺(tái)階，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展，10月2日至6日國(guó)慶假期，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子先后赴六安、銅陵、宣城、滁州、淮南、淮北、合肥等地共17個(gè)分支機(jī)構(gòu)和政企合資公司以及11個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目，看望慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的干部職工，并召開(kāi)7場(chǎng)專題調(diào)研座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)高立久、陳道兵、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松參加。
調(diào)研座談會(huì)上，充分聽(tīng)取了省內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)和政企合資公司負(fù)責(zé)人關(guān)于組織架構(gòu)、人員配置、建章立制、內(nèi)控機(jī)制、建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理和合署辦公情況，擬設(shè)政企合資公司進(jìn)展情況，年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，集團(tuán)對(duì)公司在建項(xiàng)目年度專項(xiàng)檢查報(bào)告整改落實(shí)情況，存在問(wèn)題不足以及需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，對(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管理等方面意見(jiàn)建議，四季度工作安排以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面綜合匯報(bào)。各分支機(jī)構(gòu)所屬部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別結(jié)合崗位職責(zé)，圍繞調(diào)研主題交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、回復(fù)解答意見(jiàn)建議并進(jìn)行相關(guān)工作安排。
張沖傳達(dá)了集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神情況“回頭看”工作部署會(huì)暨三季度黨群工作會(huì)議等近期相關(guān)重要會(huì)議精神，解讀了集團(tuán)和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。他對(duì)省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)和政企合資公司取得階段成效給予肯定，對(duì)下階段建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨建等工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，一是顧全大局，堅(jiān)持政治高站位。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)二屆一次職代會(huì)和集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)在公司一屆一次職代會(huì)上講話精神，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和公司重要管理規(guī)章制度的執(zhí)行，按照政企合資公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理暫行辦法等規(guī)定，加快合資公司和區(qū)域公司融合發(fā)展和規(guī)范運(yùn)營(yíng)，使公司黨委成為落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署的模范執(zhí)行者和堅(jiān)定擁護(hù)者。二是凝心聚力，提高各級(jí)執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要更好肩負(fù)起加快做強(qiáng)做大集團(tuán)本部和運(yùn)營(yíng)集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)的重大職責(zé)，凝心聚力謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建，結(jié)合“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽，以上率下狠抓執(zhí)行，力爭(zhēng)超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局起好步。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)持“差異化定位、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向上、高端化經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展”的新經(jīng)營(yíng)思路，搶抓機(jī)遇開(kāi)拓創(chuàng)新，大力發(fā)展“雙碳”業(yè)務(wù)、政企合作、片區(qū)開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)保和鄉(xiāng)村振興、新型建筑工業(yè)化和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等新業(yè)態(tài)新模式，努力推進(jìn)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈一體化新發(fā)展，打造更多“政企合作、省地協(xié)同”發(fā)展模式新范例。四是黨建領(lǐng)航，融合好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨性、講政治、講原則，結(jié)合開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌抓好貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神情況“回頭看”以及集團(tuán)黨委巡察和審計(jì)反饋問(wèn)題整改工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)營(yíng)造“以企為家以人為本以苦為樂(lè)苦有所獲”的風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。處理好“發(fā)展”和“安全”關(guān)系，始終將安全生產(chǎn)放在首位，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度。六是夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功創(chuàng)效能。夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目履約和盈利能力，創(chuàng)建更多品牌項(xiàng)目，打造高效能學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)公司治理體系和治理能力不斷邁上新臺(tái)階，為早日打造新的百億級(jí)企業(yè)和堅(jiān)定不移加快做強(qiáng)做大集團(tuán)本部更加奮力拼搏！
公司總助阮明、余新友，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人朱海龍、柏敏、黃亞飛，各分支機(jī)構(gòu)和政企合資公司兩級(jí)管理人員200余人參加。
