為響應安建地產“學黨史 促銷售 保交付 提效益 爭一流”勞動競賽號召，阜南公司采取多項舉措，掀起大干快干熱潮，從而激發(fā)全體職工干事熱情，努力實現(xiàn)全年目標任務。
強化宣傳造勢，營造濃厚氛圍
阜南公司始終把加強“宣傳”作為勞動競賽的重要抓手之一，在充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地的基礎上，通過采取更新辦公區(qū)展板、寫真以及懸掛競賽活動口號橫幅等方式，不斷加強宣傳力度、豐富宣傳內容，為持續(xù)深入推進勞動競賽營造強大聲勢和濃厚輿論氛圍打下基礎。
積極深入現(xiàn)場，抓牢安全進度
勞動競賽期間，工程部積極深入現(xiàn)場，責任分工，明確到人，不定期開展各種檢查，限期整改。在進度管理方面，嚴格督促各管理人員按照計劃開展工作，細化任務，突出工作重點，成功打造示范區(qū)，首開區(qū)7棟樓均按照勞動競賽要求順利并提前完成各計劃節(jié)點。在安全管理方面，嚴格執(zhí)行領導帶班制度，定期召開監(jiān)理例會、工程例會，做到“安全人人有責”。
緊盯銷售目標，主動擔當作為
為進一步充分保障阜南公司資金安全，營銷部在勞動競賽期間特別加強了首付收繳力度，截止目前首付收繳比例已達85%，同時安排專人積極對接銀行做卷，基本能實現(xiàn)資料隨報隨做，進一步縮短按揭放款周期。為進一步提升案場戰(zhàn)斗力，修繕制定了更加具有激勵性質的營銷案場薪酬制度以及案場管理制度。此外，還開展了“魚”你相約、捕魚狂歡及“情滿中秋 月餅制作賀團圓”月餅DIY活動等暖場活動，增加來電來訪，維護客戶關系。
采取各項舉措，搶抓資金回籠
為完成2021年回款指標，財務部針對指標進行有效分解，細化至月；同時，在面臨銀行信貸額度的全面收緊，個人按揭款的放款問題嚴峻時，在掌握最新政策的基礎上，及時了解掌握客戶待放情況，做到應放盡放；積極拓寬銀行合作渠道，增加貸款合作。面臨近期地產公司集中還款壓力較大的問題，通過進一步加強棚改回款對接力度，充分發(fā)揚了釘釘子精神，每天安排至住建局咨詢了解進度，最終爭取到2800萬元的回款額度并在節(jié)前實現(xiàn)回款，有效緩解資金壓力。
做好相互配合，加強品質管控
為進一步提升項目口碑，阜南公司成立由工程部、物業(yè)部、營銷部相關人員組建而成的品質管控小組，根據(jù)現(xiàn)場實際進度，針對每個施工過程環(huán)節(jié)對品質的管理要求進行動作化的監(jiān)督、制約、指導、激勵。嚴格樣板引路，規(guī)范檢查驗收流程，對小區(qū)外墻真石漆、地坪、陽臺欄桿、空調格柵以及公共部位貼磚、一層大廳裝飾等部位進行過程管控，切實提升項目品質和業(yè)主的滿意度。
加強物業(yè)管理，提升服務意識
通過創(chuàng)新物業(yè)管理方式，強調物業(yè)服務意識以及與營銷的聯(lián)動，打造項目物業(yè)服務品牌。通過成立物業(yè)服務管家崗位，固定發(fā)送天氣信息等常規(guī)問候；同時，加強營銷與物業(yè)的聯(lián)動，聯(lián)合營銷部發(fā)放節(jié)日慰問小禮品，增強服務口碑，提高服務水平。
下一步，阜南公司將繼續(xù)保持扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的工作習慣，積極形成斗志昂揚的勞動競賽氛圍，奏響大干“最強音”，為圓滿完成年度任務目標而不懈努力。
