9月17日至18日，安建總承包公司在24樓會(huì)議室舉辦技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)會(huì)，副總經(jīng)理李登祥參加并作開(kāi)班動(dòng)員講話。
國(guó)家魯班獎(jiǎng)評(píng)審專家李善志以安裝工程“魯班獎(jiǎng)”策劃與控制為課題進(jìn)行深入淺出的講解；品茗軟件公司唐洪建老師圍繞《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀；劉碩老師重點(diǎn)對(duì)《建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行講解，并針對(duì)腳手架等危大工程方案編制及軟件計(jì)算等相關(guān)技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
培訓(xùn)課程結(jié)束后隨即召開(kāi)了公司技術(shù)質(zhì)量工作專題例會(huì)，李登祥在總結(jié)講話中提出要求，一是全體技術(shù)質(zhì)量管理人員要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人履職能力，強(qiáng)化學(xué)以致用，樹(shù)工匠精神，造精品工程；二是加強(qiáng)策劃及方案管理，做到方案先行，全面落實(shí)技術(shù)交底、樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量等管理制度，持續(xù)提升內(nèi)控管理；三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大資源投入，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益；四是充分應(yīng)用信息化管理手段，重視并加強(qiáng)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理品質(zhì)，以好現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)贏市場(chǎng)。
培訓(xùn)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式進(jìn)行，公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)、所屬省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)及其項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，省外分支機(jī)構(gòu)及其項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
