為不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管理，有效規(guī)范政企合資公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力上臺(tái)階，9月14日至15日，安建總承包分三大板塊分別組織召開(kāi)三場(chǎng)機(jī)關(guān)部門(mén)調(diào)研座談會(huì)，9月16日召開(kāi)調(diào)研總結(jié)會(huì)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖主持并作總結(jié)講話，在肥領(lǐng)導(dǎo)高立久、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松以及總經(jīng)理助理阮明、余新友參加調(diào)研并進(jìn)行工作安排。
座談會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)職能報(bào)告了部門(mén)建設(shè)等工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題不足，并圍繞加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)、夯實(shí)內(nèi)控管理、規(guī)范程序簡(jiǎn)化流程、更好指導(dǎo)服務(wù)基層等提出意見(jiàn)建議；各部門(mén)全體員工結(jié)合崗位職責(zé)等，圍繞調(diào)研主題進(jìn)行建言獻(xiàn)策。安徽建工長(zhǎng)江建投、淮河建投、舒城金龍建投相關(guān)負(fù)責(zé)人在調(diào)研總結(jié)會(huì)上交流發(fā)言，就規(guī)范合資公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)等提出意見(jiàn)建議。
調(diào)研總結(jié)會(huì)上，張沖對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員快速融入公司、分版塊調(diào)研的創(chuàng)新形式、三場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)的成效、機(jī)關(guān)員工特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人一些好的意見(jiàn)建議等給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)提高政治站位，貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，以落實(shí)集團(tuán)黨委巡察和內(nèi)部審計(jì)反饋問(wèn)題整改工作為抓手，即知即改舉一反三，加強(qiáng)制度廢改立并，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，優(yōu)化程序簡(jiǎn)化流程，推進(jìn)機(jī)關(guān)“大部制”建設(shè)，打造高效能學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)組織，不斷推動(dòng)公司治理體系和治理能力邁上新臺(tái)階。二是貫徹落實(shí)新出臺(tái)的政企合資公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理暫行辦法，持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)，配套細(xì)化實(shí)施細(xì)則，加快合資公司和區(qū)域公司融合發(fā)展，發(fā)揮人才等資源集聚效應(yīng)，努力打造“政企合作、省地協(xié)同”新發(fā)展模式的更多新范例，不斷提升政企合資公司建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控水平。三是對(duì)于本次調(diào)研形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，聯(lián)系實(shí)際做好調(diào)研成果運(yùn)用，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層走訪調(diào)研，結(jié)合大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽，靠前指揮以上率下，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為早日打造新的百億級(jí)企業(yè)和堅(jiān)定不移加快做強(qiáng)做大集團(tuán)本部更加奮力拼搏！
