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安建總承包召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)分析會、三季度生產(chǎn)經(jīng)營會暨安委會
來源:安建總承包?時間:2021-07-17?瀏覽量:2646
    7月15日,安建總承包公司多會合一召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)分析會、三季度生產(chǎn)經(jīng)營會暨安委會,公司總經(jīng)理、安委會主任陳修翔,黨委書記張沖到會講話,副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任王軍主持會議并作相關(guān)工作安排,與會領(lǐng)導(dǎo)高立久、陳道兵、谷建偉、李登祥等結(jié)合分管工作進(jìn)行三季度重點(diǎn)工作安排。
    會上,財務(wù)投資部首先作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告,經(jīng)營公司、工程管理部(招標(biāo)辦)、安全環(huán)保部(技術(shù)質(zhì)量部)通報了上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及項(xiàng)目管理、安全檢查、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)等情況并作三季度重點(diǎn)工作安排,各政企合資公司、省內(nèi)外主業(yè)公司、專業(yè)公司、機(jī)關(guān)部門先后匯報上半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作開展情況、相關(guān)意見建議和三季度主要工作計劃等。
    張沖傳達(dá)了集團(tuán)二屆一次職代會暨七一表彰會精神,他指出,上半年公司黨建領(lǐng)航改革發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營形勢向上向好,新業(yè)務(wù)開發(fā)及其盈利能力持續(xù)增強(qiáng),集團(tuán)首個片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目以及首個以產(chǎn)業(yè)基金導(dǎo)入的片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目相繼落地,提前半年完成集團(tuán)下達(dá)的全年80億元經(jīng)營指標(biāo),特別是在黨的百年華誕之際公司時隔八年榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”光榮稱號,全體干群精氣神好,風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)。他圍繞搶抓下半年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)調(diào),一是系統(tǒng)觀念,統(tǒng)籌頂層設(shè)計。盡快制定出臺政企合資公司建設(shè)運(yùn)營管理辦法,探索建立政企合資公司與屬地分支機(jī)構(gòu)合署辦公機(jī)制,優(yōu)化整合資源,發(fā)揮積聚效應(yīng),打造新型政企戰(zhàn)略合作大平臺。二是創(chuàng)新引領(lǐng),搶抓發(fā)展機(jī)遇。要突破傳統(tǒng)慣性思維,與時俱進(jìn)敢闖敢試,把新發(fā)展理念融入業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)控治理等各方面,加強(qiáng)溝通聯(lián)動協(xié)同,提高解決實(shí)際問題能力,為加快轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展蓄勢賦能。三是以人為本,加快人才培養(yǎng)。以發(fā)展為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),大力推進(jìn)人才梯隊建設(shè),為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才支撐。他號召,全體干群要以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),堅定發(fā)展信心,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),按照集團(tuán)趙董事長在公司一屆一次職代會上講話要求,堅定不移做強(qiáng)做大集團(tuán)本部,為打造新的百億級企業(yè)和實(shí)現(xiàn)“千億安徽建工”宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
    陳修翔對公司上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作取得的成績給予肯定,同時分析了當(dāng)前存在的問題,對下步工作提出要求:一是堅持多措并舉,確保完成任務(wù)。要系統(tǒng)回顧上半年工作進(jìn)度,對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù),全面分析原因制定措施,全力以赴完成公司年度各項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)。二是堅守安全紅線,強(qiáng)化隱患排查。通過組織專題學(xué)習(xí)宣講,持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心、見行見效。要引導(dǎo)安全生產(chǎn)自覺性,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),對標(biāo)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建,全面提升現(xiàn)場安全管理水平。三是加強(qiáng)資金管理,提升盈利能力。要加強(qiáng)債權(quán)清欠管理,優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),聚焦成本管控,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。四是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),助推管理升級。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯等各項(xiàng)工作力度,同時認(rèn)真做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計配合和整改工作,舉一反三,以改促進(jìn)。
    會議以現(xiàn)場加視頻形式召開,機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、部分省內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等約50人在主會場參會,安建設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子、部分省內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、省內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等110余人分別在16個視頻分會場參會。