2020年，安徽水利各項目積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，努力克服疫情、汛情帶來的不利影響，搶工期，趕進(jìn)度，與時間賽跑，全力推進(jìn)項目建設(shè)，取得了積極成效，為公司“十三五”收官年劃上圓滿句號，交出了優(yōu)異答卷！涌現(xiàn)出了一大批勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀項目經(jīng)理。
他們扎根一線，堅持向管理要效益，下大力氣把項目做實、做優(yōu)，打造了一個又一個精品工程。
薛曉光
（圖中為薛曉光）
薛曉光，現(xiàn)任安徽水利二公司副經(jīng)理、S214五期工程項目經(jīng)理。多年來，他始終踐行初心使命，立足崗位履職盡責(zé)。所承建的工程共獲“黃山杯”2項、“全國市政金杯示范工程獎”1項、“建工杯”3項。他本人先后獲評國家級、安徽省、蚌埠市、集團(tuán)公司和安徽水利“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。S214五期工程因地方征遷、川氣東輸管道及高壓電塔等問題，工期嚴(yán)重滯后。2018年底，薛曉光兼任S214五期工程項目經(jīng)理，在和同事們的見面會上，他沒多說什么，只簡單介紹了此行目的：“我來這里就是跟大家一起將S214五期工程順利完成，為公司打開宣城地區(qū)市場奠定基石。”他每天帶領(lǐng)項目團(tuán)隊“釘”在現(xiàn)場，逐個解決疑難問題。拆遷征地、道路施工、跨高速架橋、跨鐵路架橋、隧道貫通，到處都有他的身影。在他敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的感染下，項目人員自覺跟隨他進(jìn)入“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業(yè)的搶工模式，成功把落下的工期搶了回來，為S214五期工程全面通車打下堅實基礎(chǔ)。
張超
（左一為張超）
張超，現(xiàn)任安徽水利西北公司G310線秦州至甘谷至武山段公路升級改造工程QWSG9合同段路基工程項目經(jīng)理、咸陽湖地下停車場項目黨支部書記兼項目經(jīng)理。近年來，他所負(fù)責(zé)的工程均為公司和工程所在地重點(diǎn)工程，在他的帶領(lǐng)下，項目各項管理指標(biāo)完成較好，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人才效益。
G310線QWSG9合同段路基工程位于甘肅省天水市甘谷縣境內(nèi)，沿途連續(xù)數(shù)公里有高達(dá)六七十米的罕見高邊坡施工，滑坡、塌方、陷穴、凍土等地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，安全風(fēng)險高、機(jī)械設(shè)備無法到達(dá)、項目投入大，這些都是項目面臨的難題。
困難面前，張超斗志昂揚(yáng)。他帶領(lǐng)施工技術(shù)人員手腳并用，徒步爬上每一座山，鉆進(jìn)每一條溝，經(jīng)過無數(shù)次探討和摸索，通過另開新路、填方墊坡、迂回前進(jìn)、借土跨溝等方法，到達(dá)了那些難以抵達(dá)的工作面。他還實施內(nèi)部開工令制度，做到事前交底扎實、事中嚴(yán)格監(jiān)督、事后勤于總結(jié)，嚴(yán)把進(jìn)度、安全、質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)項目安全平穩(wěn)高效完成，在全線180公里20余家標(biāo)段的施工戰(zhàn)線上留下了“G310看甘谷、甘谷看九標(biāo)”的口碑。項目部先后獲評集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、天水市平安工地達(dá)標(biāo)單位和公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。實施過程中，張超帶領(lǐng)項目團(tuán)隊積極尋找項目潛在盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，采取新增棄土場、優(yōu)化設(shè)計等辦法，降本增效，項目實際利潤遠(yuǎn)超目標(biāo)利潤率，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
呂應(yīng)起
（右一為呂應(yīng)起）
呂應(yīng)起，現(xiàn)任安徽水利城建公司和順玖和園及蚌埠金融產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理。他始終以建設(shè)高質(zhì)量項目為己任，堅持以品質(zhì)鑄造工程，以誠信經(jīng)營市場，以智慧建設(shè)團(tuán)隊。采用“策劃先行、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法，以高質(zhì)量策劃建設(shè)高質(zhì)量項目。加強(qiáng)“四新”技術(shù)應(yīng)用，玖和園項目13#、15#樓使用鋁模板與爬架工藝，提高了工程質(zhì)量形象。以“工期提速、降本增效”為原則，合理分解工期任務(wù)，科學(xué)配置施工資源。在團(tuán)隊建設(shè)方面，呂應(yīng)起采用放手使用、宏觀指導(dǎo)、個別幫助、定期考核等方法，盡可能讓每一位員工發(fā)揮自己的作用，找到自己的位置，實現(xiàn)自己的價值，激發(fā)項目管理人員熱情，把項目部建立成一個溫馨的大家庭。
李彥
（圖中為李彥）
李彥，現(xiàn)任安徽人防設(shè)備有限公司合肥地鐵4/5號線人防防護(hù)設(shè)備安裝及采購工程項目經(jīng)理。任職以來，他立足本職崗位，勇挑工作重?fù)?dān)，腳踏實地做好每一項工作。面對地鐵施工嚴(yán)峻的安全形勢，他深入隧道和工作面摸清施工中存在的危險源，針對性地制定各項應(yīng)急預(yù)案；實行“施工時符合標(biāo)準(zhǔn)，施工后認(rèn)真檢測”的管理辦法，認(rèn)真落實旁站制度，盯住每道施工工序，工程安全質(zhì)量穩(wěn)步上升。他高度重視開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，采取材料申購上報計劃，限額發(fā)料，避免浪費(fèi)。在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，既保證了施工安全，又提高了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。2020年度，合肥地鐵項目部完成產(chǎn)值2433萬元，超額完成產(chǎn)值任務(wù)。
閔馮杰
閔馮杰，現(xiàn)任安徽水利和盛物業(yè)管理有限公司蚌埠和順名都城項目經(jīng)理。從事物業(yè)服務(wù)多年，具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，曾獲評安徽省“物業(yè)管理優(yōu)秀項目經(jīng)理”，所管理的蚌埠和順名都城項目被評為“蚌埠市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”。
疫情期間，閔馮杰兼任和盛物業(yè)安全管理部部長，戰(zhàn)斗在防疫第一線。每天清晨六點(diǎn)多統(tǒng)計完各項目員工健康狀況、防疫物資儲備情況后，他就赴項目巡查消殺工作，帶領(lǐng)一線員工進(jìn)行人員進(jìn)出登記、消毒、測溫。晚上他又回到辦公室加班加點(diǎn)匯總統(tǒng)計各類資料臺賬，經(jīng)常加班到深夜，餓了就用泡面充饑，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，被評為公司“新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)個人”。
