4月8日至9日，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏先后赴四分公司明巢高速合肥段03標(biāo)、二分公司蕪黃高速、牛嶺水庫等項目檢查指導(dǎo)項目建設(shè)情況，公司副總經(jīng)理江仲明、二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司黨總支書記代聲慶等參加。
在明巢高速合肥段03標(biāo)項目，盛明宏一行深入現(xiàn)場，詳細(xì)察看了夏閣樞紐鋼箱梁、現(xiàn)澆梁、梁場拌合站、路基等工點的施工進度、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等情況，對項目部目前施工進度給予了充分的肯定。在蕪黃高速項目和涇縣牛嶺水庫項目，盛明宏一行踏勘了項目全線，詳細(xì)了解G318分離立交、施家沖大橋、官田沖大橋等控制性工程施工進展情況，對二分公司項目管理、屬地經(jīng)營等工作給予了充分肯定，要求蕪黃路基03標(biāo)緊緊圍繞業(yè)主下達(dá)的節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，千方百計加快工程進度，確保4月底實現(xiàn)半幅貫通；蕪黃路面02標(biāo)加大水穩(wěn)料的儲備，為后續(xù)水穩(wěn)路面攤鋪施工做好準(zhǔn)備；牛嶺水庫項目加強項目策劃和管理，精心組織施工。
調(diào)研期間，盛明宏分別在明巢高速合肥段03標(biāo)項目部和牛嶺水庫項目部召開座談會，與一線員工座談交流。對項目生產(chǎn)工作，盛明宏要求：一是要搶抓施工進度，結(jié)合總體工期計劃，合理組織，按照工期目標(biāo)完成施工任務(wù)；二是要加強安全管理意識，重點關(guān)注危大工程、關(guān)鍵節(jié)點施工工序，保證現(xiàn)場施工安全；三是要加強成本管控意識，定期進行成本核算，掌握盈虧點，逐步完善成本管理體系；四是要做好隊伍的服務(wù)和管控，加強項目團隊的管理水平，提高總體協(xié)調(diào)水平。五是加強項目人才培養(yǎng)和員工關(guān)懷，做好人才選育管用工作，提升員工本領(lǐng)、發(fā)揮員工特長、提升員工價值。
