2月26日晚，安徽建工巴基斯坦分公司在駐地會議室召開分包管理學習交流會。巴基斯坦分公司副總經(jīng)理潘正強主持會議，相關管理人員參會。
會議對照集團和海外事業(yè)部項目成本管理工作要求，結合2月25日海外事業(yè)部項目成本分析視頻會議精神，查不足、找短板，積極學習其他駐外機構成本管控措施和經(jīng)驗，并針對阿富汗駐巴使館項目的分包工程管理、成本核算管理精準化改進工作等方面進行探討交流。
阿富汗使館項目現(xiàn)已進入裝飾階段，為降低項目成本，控制材差和回款風險，項目主要采用屬地勞務+專業(yè)分包的形式實施，充分發(fā)揮屬地勞動力、屬地分包班組成本優(yōu)勢。
潘正強指出，如何規(guī)范、科學地進行分包管理尤為重要。一是要重視分包履約臺賬及結算支付臺賬的動態(tài)管理，結算支付要與財務的數(shù)據(jù)保持實質上一致。二是要分類整理留存與各分包班組結算的基礎明細資料，讓各臺賬“有理有據(jù)”，避免后期出現(xiàn)糾紛。三是嚴禁“以包代管”，相關負責人要加強分包管理中薄弱環(huán)節(jié)管控，降低管理風險。
