1月8日上午，安徽路橋集團在肥領導盛明宏、歐陽志宜、王勝利、陳莘、盧軍球一行赴設計總院參觀新辦公場所，調(diào)研設計業(yè)務發(fā)展和“十四五”規(guī)劃情況。市場經(jīng)營部、設計總院相關負責同志參加調(diào)研。
上午8時40分，公司領導一行來到位于合肥市高新區(qū)工大高科大廈8樓設計總院新址，在設計總院班子的引領下，逐一查看了各個業(yè)務辦公室的辦公環(huán)境，了解員工工作情況，并于會議室召開調(diào)研座談會。
座談會上，設計總院管理人員分別結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)職能定位、人才引進培養(yǎng)、管理體系優(yōu)化、經(jīng)營市場開拓、黨建文化工作等內(nèi)容逐一發(fā)言，與會公司分管領導結合公司發(fā)展實際和自身分管工作，對設計總院未來發(fā)展提出建議和意見。
在聽取匯報后，盛明宏指出，此次公司領導班子來到設計總院，是設計總院喬遷新址后的首次調(diào)研，也是2021年公司領導班子的首次集體調(diào)研，體現(xiàn)了公司對設計總院發(fā)展的重視，希望設計總院知重負重、苦干實干，立足新起點，以新氣象、新狀態(tài)、新面貌開啟“十四五”發(fā)展新征程。盛明宏強調(diào)，公司總部要加強對設計總院的指導與服務，完善溝通聯(lián)系機制，精準對接服務需求，齊心協(xié)力做大做強做優(yōu)設計咨詢業(yè)務。對設計總院未來發(fā)展，盛明宏要求，一是統(tǒng)一思想、嚴明紀律、明確職責、團結協(xié)作。設計總院廣大職工要把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，形成團結一致向前看、萬眾一心謀發(fā)展的良好局面；要明確班子分工、明確部門分工、明確人員分工，強化責任落實，嚴格工作紀律。二是認真制定2021年管理計劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃。要結合企業(yè)管理實際和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定“十四五”發(fā)展目標，圍繞發(fā)展目標，明確支撐措施；要對標對表行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，取其精華、去其糟粕、為我所用，以“只爭朝夕”的緊迫感攻堅克難、奮起追趕。三是外抓經(jīng)營，內(nèi)抓管理，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎。要始終以經(jīng)營為龍頭，加強公司內(nèi)部單位經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享、資源共享，立足當前、提前布局、謀劃未來；要加強人才引進和培養(yǎng)，引導設計人員聯(lián)系項目生產(chǎn)實踐，打造一支最懂施工的設計隊伍；要改變傳統(tǒng)“大鍋飯”思想，形成以貢獻和效益為導向的考核分配機制，堅持收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才適當傾斜，激發(fā)員工內(nèi)生動力。四是加強黨建引領，促進文化協(xié)同。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導核心作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序推進。要高度重視思想教育工作，傾聽員工心聲，暢通訴求渠道，營造風清氣正、開放包容的工作環(huán)境。
歐陽志宜對設計總院提出三點要求，一是加強內(nèi)控管理，加快建章立制，優(yōu)化內(nèi)部結構，完善管理體系，進一步提高管理水平和管理效率；二是加強市場開拓，做到全員參與、全力經(jīng)營，認真謀劃經(jīng)營布局，積極承攬項目。三是加強企業(yè)文化建設，以文化建設為紐帶把員工緊密團結在一起，提升內(nèi)部凝聚力和向心力。
