截至目前，安徽水利西北公司完成產(chǎn)值3.5億元，完成全年指標(biāo)的33%；承接任務(wù)9.8億元，完成全年指標(biāo)的58%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成全年指標(biāo)的92%，上交資金完成全年指標(biāo)的45%。
大干快上保產(chǎn)值
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在建項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際分解年度目標(biāo)責(zé)任書產(chǎn)值指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在過程中強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行、考核和兌現(xiàn)。要求各項(xiàng)目結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書，詳細(xì)制定施工計(jì)劃，搶抓施工黃金期。工會(huì)將牽頭組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理編制工序、細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，快速形成大干、快干、多干、保質(zhì)量、保安全的施工高潮，積極引導(dǎo)干部職工為實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)快馬加鞭。
嚴(yán)格管控降成本
繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，按照“一令二狀三管控”的項(xiàng)目管控模式開展工作?；I備審核新開工項(xiàng)目的前期策劃，加強(qiáng)過程控制，明確上下游結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分專業(yè)建立核算團(tuán)隊(duì)，落實(shí)項(xiàng)目工程計(jì)量單元、圖紙工程量的計(jì)算和報(bào)備，完善核算對(duì)比體系，杜絕超合同結(jié)算超比例付款。擴(kuò)大項(xiàng)目材料采購和勞務(wù)打捆招標(biāo)范圍，做到應(yīng)招盡招。實(shí)行材料用額定量管理，杜絕庫存積壓和浪費(fèi)。
戰(zhàn)略布局拓市場(chǎng)
堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營的龍頭地位，踐行“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”的理念，深耕西咸市場(chǎng)，集中資源運(yùn)作政府信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)、含金量高的項(xiàng)目，加大投資項(xiàng)目承接。全力布局寶雞、漢中、榆林、新疆等欠開發(fā)區(qū)域，進(jìn)一步延伸和拓寬現(xiàn)有市場(chǎng)廣度和深度。
回收債權(quán)穩(wěn)資金
及時(shí)梳理夯實(shí)到期債權(quán)，組織召開決算推進(jìn)、債權(quán)回收專題會(huì)議，明確各項(xiàng)債權(quán)回收目標(biāo)、責(zé)任人，部署具體回收節(jié)點(diǎn)安排，并將其列入各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中，與項(xiàng)目的績(jī)效兌現(xiàn)掛鉤。形成分片集中，打捆商談，重點(diǎn)突破，逐項(xiàng)推進(jìn)的債權(quán)回收工作機(jī)制，使生產(chǎn)成果顆粒歸倉。繼續(xù)加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶、金融機(jī)構(gòu)的溝通，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，多措并舉積極配合業(yè)主融資，以實(shí)現(xiàn)公司的短期回款及長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的目標(biāo)。
齊步并進(jìn)促發(fā)展
在安徽水利西北公司發(fā)展的同時(shí)，擴(kuò)增子公司陜西安建承接任務(wù)量，啟動(dòng)申辦水利水電總承包貳級(jí)資質(zhì)、公路工程總承包貳級(jí)資質(zhì)相關(guān)工作，確保年底一次性通過。推進(jìn)屬地化管理，鼓勵(lì)員工扎根西北，安家立業(yè)，開展屬地化招聘吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和成熟性人才，滿足企業(yè)人力資源需求。
防控風(fēng)險(xiǎn)保安全
嚴(yán)控資金安全，合理規(guī)劃勞務(wù)分包、招標(biāo)采購等合同支付條款，從源頭防范債務(wù)支付的違約風(fēng)險(xiǎn)，加大債權(quán)回收力度，確?！皯?yīng)收盡收”。堅(jiān)持安全質(zhì)量管理常抓不懈，加大職責(zé)分工和崗位責(zé)任制落實(shí)檢查、考核力度、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，做好新開工項(xiàng)目安全、質(zhì)量策劃，加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格落實(shí)公司市場(chǎng)經(jīng)營管理辦法，做好標(biāo)前論證和策劃，審慎承接投資風(fēng)險(xiǎn)大、支付比例低的項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)營人員紅線意識(shí)和底線思維。
黨建引領(lǐng)穩(wěn)隊(duì)伍
堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在突出位置，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司各項(xiàng)治理。加強(qiáng)黨員教育管理，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度和組織生活會(huì)制度，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展典型教育和警示教育，夯實(shí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)工作不動(dòng)搖，營造積極向上的輿論氛圍。在重點(diǎn)項(xiàng)目開展黨建創(chuàng)建，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
凝聚合力提信心
引領(lǐng)工團(tuán)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合重大節(jié)日、重要節(jié)點(diǎn)開展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵，充實(shí)職工業(yè)余生活，為員工成長(zhǎng)成才提供平臺(tái)。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神，結(jié)合“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等節(jié)日選樹先進(jìn)典型，讓廣大干部職工學(xué)有榜樣，行有方向。建立順暢高效的溝通渠道，加強(qiáng)公司班子和項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高決策執(zhí)行力。精準(zhǔn)定位機(jī)關(guān)服務(wù)職能，明確部門及崗位職責(zé)，建立機(jī)關(guān)限時(shí)辦結(jié)及問責(zé)制度，提升機(jī)關(guān)整體效能。
風(fēng)起揚(yáng)帆圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)！2020年，西北公司、陜西安建將以集團(tuán)和安徽水利職代會(huì)精神為指引，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，在常態(tài)化疫情防控中擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
