5月5日上午，安徽一建在錦繡龍川府EF地塊項目部召開項目管理交流研討會。公司質(zhì)量管理部、安全管理部、市場經(jīng)營部、財務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)中心、總工辦、工程管理部及三分公司、安慶分公司、恒力勞務(wù)公司等負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，參會人員以《錦繡龍川府EF地塊項目策劃書》為例，圍繞“優(yōu)化項目管理體系、職責(zé)分工”“強化勞務(wù)隊伍管控”“不斷優(yōu)化項目生產(chǎn)經(jīng)營過程管控”等方面進行交流討論。對項目策劃內(nèi)容提出合理化、可操作性的意見建議，要求各項目部切實加強公司增值稅管理，新開項目在項目策劃中就“進項稅”進行細(xì)致策劃并進入項目成本。大家積極交流發(fā)言，舉實例、講路徑、列措施，深入探討研究，現(xiàn)場氣氛熱烈。
此次會議，重點結(jié)合項目特點、經(jīng)營、安全等實際管理進行了務(wù)實座談交流，以期通過研討工作中實際面臨的困難、發(fā)生的問題、解決的思路方法，不斷強化項目管理效能，提高項目履約能力，提升項目盈利能力。會后，大家紛紛表示，將會深入思考會議研討成果，組織項目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合項目工作實際落實到位，切實提升項目管理整體水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，參會人員以《錦繡龍川府EF地塊項目策劃書》為例，圍繞“優(yōu)化項目管理體系、職責(zé)分工”“強化勞務(wù)隊伍管控”“不斷優(yōu)化項目生產(chǎn)經(jīng)營過程管控”等方面進行交流討論。對項目策劃內(nèi)容提出合理化、可操作性的意見建議，要求各項目部切實加強公司增值稅管理，新開項目在項目策劃中就“進項稅”進行細(xì)致策劃并進入項目成本。大家積極交流發(fā)言，舉實例、講路徑、列措施，深入探討研究，現(xiàn)場氣氛熱烈。
此次會議，重點結(jié)合項目特點、經(jīng)營、安全等實際管理進行了務(wù)實座談交流，以期通過研討工作中實際面臨的困難、發(fā)生的問題、解決的思路方法，不斷強化項目管理效能，提高項目履約能力，提升項目盈利能力。會后，大家紛紛表示，將會深入思考會議研討成果，組織項目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合項目工作實際落實到位，切實提升項目管理整體水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
