4月23日，公司在鳳臺縣鳳凰國際城項目部開展安徽一建“要想富，管好項目部”項目經(jīng)理研討班活動，下午6點，研討活動以全體成員集體觀看“為家，請打好這份工”視頻的方式拉開帷幕。研討活動由公司黨委書記、董事長程鵬全程主持，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各子分公司經(jīng)理及部分項目經(jīng)理共計44人參加，會期兩天半。
此次研討班活動是公司自轉(zhuǎn)型升級以來，首次在項目施工現(xiàn)場舉辦的集體學(xué)習(xí)研討活動，活動主要內(nèi)容與方式主要為：政治學(xué)習(xí)+現(xiàn)場觀摩實踐+規(guī)范制度學(xué)習(xí)，重點突出實踐與理論相結(jié)合，培養(yǎng)各項目經(jīng)理以問題為導(dǎo)向的思維，強弱項、補短板，著力打造一支“政治成熟、業(yè)務(wù)精專、作風(fēng)過硬、廉潔從業(yè)”、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。
開班儀式上，程鵬領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第四次全體會議、十九屆中央紀(jì)委四次全會及“不忘初心、牢記使命”總結(jié)大會上的重要講話，認(rèn)真宣貫了安徽建工集團一屆七次職代會黨委書記講話與總經(jīng)理工作報告精神、安徽一建二屆一次職代會工作報告精神，重點解讀了公司二屆一次職代會工作報告中的“小而精、小而強、小而美”、“安徽一建基礎(chǔ)管理年”、“要想富，管好項目部”等關(guān)鍵名詞含義。
程鵬在開班儀式上指出，優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備五個條件：一是鍛造擔(dān)當(dāng)意識，要以高度的責(zé)任心及工作無輕重、任務(wù)無大小的心態(tài)抓實抓細(xì)各項日常工作。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，要以最終目標(biāo)為出發(fā)點，堅定不移、不計付出的完成自己的工作使命。三是強化業(yè)務(wù)水平，項目管理人員要持續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，提高專業(yè)水準(zhǔn)，切實抓好項目工期、成本、質(zhì)量、安全文明等多方面重點工作，更好地為項目建設(shè)服務(wù)。四是關(guān)心愛護職工，要以人為本，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從根本出發(fā)，關(guān)心職工生活，了解職工思想，打造團結(jié)、奮進的項目團隊。五是注重廉潔自律，要加強作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立正確的群眾觀、權(quán)力觀和業(yè)績觀，要力戒形式主義、官僚主義，不斷鞏固深化主題教育成果。
24日至25日，由黨委書記、董事長程鵬親自帶隊，深入施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀摩對項目工期管理、成本管控、質(zhì)量管理、安全文明建設(shè)、機械設(shè)備管理等項目管理主要方面逐一進行現(xiàn)場交流、提問，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行現(xiàn)場答疑，并就重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行講解，充分體現(xiàn)了此次活動主旨是以交流、研討為主要方式，以經(jīng)驗、成果、教訓(xùn)分享為主要目的，全面提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)。
25日下午，研討班在項目部會議室開展交流討論環(huán)節(jié)，交流環(huán)節(jié)伊始，大家就踴躍發(fā)言、積極建言獻策，所有成員均將這兩天所見所聞所想在會上一一進行交流，尤其對項目建設(shè)及日常管理中難以解決的問題進行針對性的提問，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人針對提出的問題進行現(xiàn)場答疑。并為每位成員發(fā)放了《沒有任何借口》一書，要求認(rèn)真閱讀，將書本知識結(jié)合工作實際，真正做到學(xué)有所思、學(xué)以致用。交流會從14點30分持續(xù)到20點30分，近6個小時的交流絲毫沒有影響大家的討論熱情。在交流討論的最后，程鵬強調(diào)，本次活動的關(guān)鍵詞就是“要想富，管好項目部”，安徽一建發(fā)展的核心就在項目部，要牢固樹立“項目興，一建興”的核心理念，充分調(diào)動項目一線廣大職工的主觀能動性，加強政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，以高超的業(yè)務(wù)水平提升業(yè)績，各職能部門要充分發(fā)揮“檢查、督促、服務(wù)、指導(dǎo)”四項職能，全力配合、支持項目部一線做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為安徽一建實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型貢獻力量。
此次項目經(jīng)理研討班活動是安徽一建公司開展2020年基礎(chǔ)管理年工作中一次成功的嘗試，是貫徹落實公司二屆一次職代會關(guān)于全力做好省委巡視整改“后半篇文章”，持續(xù)深化“去兩化傾向”工作成果的重要舉措。為期近3天的研討活動，有利于提高各層級管理人員的政治站位，通過深入了解集團、公司有關(guān)規(guī)章制度、政策，堅定了職工干部履職盡責(zé)的決心；有利于提升各層級管理人員的辦事效率，使公司的各項重要部署和重要工作能宣傳到位、落到實處；有利于提高各層級管理人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范項目管理、提升項目運營效率，為建設(shè)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的一流項目經(jīng)理團隊打下了堅實基礎(chǔ)。
此次研討班活動的成功舉辦，鼓舞了廣大一線項目管理人員的奮斗意志，彰顯了安徽一建良好的企業(yè)文化氛圍，提升了項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，公司各級機關(guān)、項目部應(yīng)以此次活動為契機，積極運用活動成果，以更加昂揚的姿態(tài)，堅定意志、夯實作風(fēng)，為打造優(yōu)秀建筑施工企業(yè)而不懈奮斗！
