為加快推進(jìn)公司更名后的主業(yè)發(fā)展，3月20至21日，安建總承包公司黨委工作部（人力資源部）組織開展工程總承包專題線上培訓(xùn)，公司黨委書記、副總經(jīng)理張沖進(jìn)行培訓(xùn)動員講話，所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員60余人通過視頻直播方式參加培訓(xùn)。
張沖在講話中要求：一要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹集團(tuán)一屆七次職代會精神，以公司更名和工程總承包管理辦法實(shí)施為契機(jī)，敢于爭先、整合資源，立足優(yōu)勢好平臺、搶抓發(fā)展新機(jī)遇，做大做強(qiáng)主業(yè)、加快發(fā)展步伐；二要苦干實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為。各項(xiàng)目要大干快上，抓產(chǎn)值搶進(jìn)度保工期，落實(shí)好年度目標(biāo)責(zé)任書；六個(gè)專項(xiàng)工作組要創(chuàng)造條件，盡快取得階段成果；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。機(jī)關(guān)各部門要做好制度廢改立并，簡化程序、再造流程，增強(qiáng)時(shí)效性、強(qiáng)化執(zhí)行力，摒棄慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線做好指導(dǎo)和服務(wù)。
本次培訓(xùn)由中建政研咨詢中心韓如波、李承霖兩位老師授課，詳細(xì)解讀了工程總承包管理辦法出臺的背景和內(nèi)容，結(jié)合案例對工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控以及項(xiàng)目實(shí)施全過程精細(xì)化管理進(jìn)行了全面解析。
