國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容，也是國企改革的重要組成部分。安建服務(wù)中心管理的職工家屬區(qū)建成年代較早，沒有進(jìn)行過較大的維修改造，物業(yè)管理較為落后，分離移交工作時間緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜。中心高度重視“三供一業(yè)”分離移交工作，成立了“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三抓”、“二防”、“一控”等措施，確保分離移交和維修改造工作有序推進(jìn)。
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過方案設(shè)計、專家評審、立項備案、掛網(wǎng)招標(biāo)、實施改造，職工家屬區(qū)舊貌換新顏，居住環(huán)境得到改善，職工幸福感、獲得感與安全感顯著提升，得到了住戶的認(rèn)可。
