7月10日至11日，安徽路港公司黨委副書記、總經理葉明林赴第三分公司所屬淮干02標、S310改建、六安市龍河路橋、六安市新城二路橋項目部調研指導工作，并開展業(yè)主回訪，公司相關職能部門負責人、第三分公司領導班子等陪同。
葉明林一行實地察看施工現場，詳細了解了六安市場經營情況和項目安全生產、施工進度、成本管理等情況，對現場施工作業(yè)提出指導性意見。葉明林指出，分公司要以標桿項目為抓手，樹力標桿，引領基礎管理。他要求，一是在強抓市場經營上下功夫，認清形勢、分析原因、明確措施、自我加壓，不斷提高經營成效；二是在加快施工進度上下功夫，做好進度計劃分解，抓好現場管理，提升品牌形象，以市場促現場，以現場保市場，嚴抓工期管理，采取多重措施加快進度，確保實現產值目標；三是在抓好項目成本管控上下功夫，以成本管理為中心，提高成本管理能力，做好材料消耗量平衡，挖潛增效，持續(xù)加強應收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運行安全；四是做好現場安全環(huán)保施工，做好平交道口、運輸車輛等交通管制，將項目安全的工作重心轉移到安全生產責任制的落實與現場安全檢查上來；五是在人才培養(yǎng)機制上下功夫，結合實際，積極探索，在人才成長通道、項目團隊建設等方面創(chuàng)新思路，讓新進員工有歸屬感，提高分公司發(fā)展質量。
隨后，葉明林一行前往六安市重點工程建設管理處開展業(yè)主回訪，受到了管理處相關領導熱情接待，雙方就有關事宜深入交換了意見。
