為總結(jié)過去，謀劃2019年安建建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理工作，公司于近日召開了技術(shù)專業(yè)人員座談會。本次座談會邀請了公司各分支機構(gòu)技術(shù)負責人、自營項目技術(shù)負責人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參會，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師程華旭出席了會議。
會議首先由技術(shù)質(zhì)量部通報2018年創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新情況及各分支機構(gòu)完成情況，對照學習了集團公司四季度科研管理工作檢查情況。隨后，圍繞公司科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、BIM應(yīng)用、技術(shù)質(zhì)量人員隊伍建設(shè)等工作，大家結(jié)合工作實際暢所欲言，指出問題，提出建議，針對公司房建、市政等專業(yè)的技術(shù)工作展開熱烈討論，為2019年公司技術(shù)質(zhì)量工作更好的開展大家積極建言獻策，提出了許多中肯的意見建議。
程華旭進行了會議總結(jié)。對于2019年技術(shù)質(zhì)量工作他強調(diào)一是要加強過程質(zhì)量管控，健全工程質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，采取定時檢查與某些關(guān)鍵部位、節(jié)點的定點檢查相結(jié)合，達到全面掌握項目情況的目的；二是要標桿項目引領(lǐng)，抓兩頭促中間,多創(chuàng)精品，控制和減少質(zhì)量事故以及維修費用的發(fā)生。三是堅持“以賽代練、以考代練”，大力推動BIM應(yīng)用，形成骨干隊伍；四是要強化以公司和二級機構(gòu)技術(shù)負責人為核心、所屬技術(shù)部門為核心主體的科技管理體系，加大技術(shù)總結(jié)力度，立足于工程實踐、以自身為主、借助外部力量，在為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的同時取得技術(shù)成果；五是要建立對技術(shù)人員的考核評價體系，加強科技交流和科技人才隊伍建設(shè)，對工作能力強，成績突出的技術(shù)人才進行重點培養(yǎng)和使用。
