7月18日下午，安建建材公司召開年中經(jīng)營工作專題會，堅持問題導(dǎo)向，著力解決上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，為下半年做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作做好鋪墊。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責(zé)人，各單位負責(zé)人及財務(wù)、營銷負責(zé)同志參加會議。會議由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵同志主持。
會上，公司市場經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部、招標中心、資源中心、結(jié)算中心分別就各自職能領(lǐng)域管理中存在的問題及建議進行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作對物資管理系統(tǒng)使用、評價考核機制建立、“三公經(jīng)費”落實等事項進行了部署。最后，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵對會議進行了總結(jié)，并作重要講話。
張鍵董事長在講話中著重強調(diào)六點工作：一是營銷提成制度要堅決落實到位。通過調(diào)動營銷人員工作積極性，發(fā)揮人力資源效能，強化經(jīng)營質(zhì)量和過程管理，不斷提高公司經(jīng)營利潤。二是對各單位的經(jīng)營考核要公平公正。特別是財務(wù)費用計提方面要綜合考慮，真實反映各單位實際經(jīng)營成果，從而調(diào)動各單位工作積極性。三是明確倉儲物流中心實行獨立核算，采用對內(nèi)對外統(tǒng)一定價模式，通過市場化經(jīng)營策略為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。四是強化政治意識和大局意識，嚴格落實集團公司關(guān)于嚴控“三公經(jīng)費”的要求，在業(yè)務(wù)接待報銷中做到“三單”齊全，縮減“三公經(jīng)費”，同時加強監(jiān)督檢查，對于違規(guī)行為嚴肅問責(zé)。五是不斷提高內(nèi)外部貿(mào)易服務(wù)水平，尤其是要為集團兄弟單位做好集采服務(wù)，不斷糾偏修差、查漏補缺、規(guī)范程序，為集團公司主材集采事業(yè)發(fā)展貢獻力量。六是要加強廉政建設(shè)，不斷強化廉潔自律意識，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭守法守規(guī)，不踩紀律紅線，并教育所屬人員樹立“嚴是愛、松是害”的理念。同時，紀委要加強檢查與監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。他鼓勵大家，在下半年工作中要勤勉努力、愛崗敬業(yè)、搶抓機遇，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，實現(xiàn)安建建材快速健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
