為了推動“講嚴(yán)立”專題警示教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，進(jìn)一步檢驗上半年各項管理成果，從7月3日開始，由安徽水利班子帶隊的9個考核組，按照聯(lián)系點責(zé)任劃分，赴各分子公司開展為期一個月的考核調(diào)研督查工作。
本次考核調(diào)研督查工作，是落實省委、省國資委和集團(tuán)公司黨委決策部署,全面從嚴(yán)治黨、依法治理的體現(xiàn)，是提升基礎(chǔ)管理、樹牢底線紅線意識的內(nèi)在要求，也是落實一崗雙責(zé)，深入一線解決實際問題的需要。
本次考核調(diào)研督查，將通過召開見面會、現(xiàn)場資料檢查、座談反饋三個環(huán)節(jié)，詳細(xì)檢查各分子公司“講嚴(yán)立”專題警示教育宣貫情況、黨建目標(biāo)責(zé)任書完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、“十個方面”專項治理、“十大廉潔風(fēng)險防控”及“查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板”為主要內(nèi)容的巡視整改“回頭看”工作情況、“一令二狀三管控”項目管理模式和“結(jié)算管理辦法”執(zhí)行情況，了解職工的思想及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)情況，項目管理的亮點、創(chuàng)新舉措和階段性成果，以及管理中存在的不足、下一步工作計劃和需要公司解決的問題。
考核調(diào)研督查過程中，還將召開座談會，進(jìn)行個別談話，聽取各單位對公司改革發(fā)展、黨的建設(shè)、工程建設(shè)管理方面建言獻(xiàn)策，并征求“講嚴(yán)立”專題警示教育民主生活會的意見建議，征求對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見建議。
