為進一步加強改革轉型、提高管理效益，當?shù)貢r間4月26日上午，安徽建工駐阿經理部召開專題會議對所屬康斯坦丁6000套自營項目部和直屬項目部進行合并重組，重組后的項目經理由原自營項目部項目經理計成桂擔任。
兩個項目部的合并重組是駐阿經理部2018年度精簡管理機構改革試點的一項重要內容，是根據當前總體戰(zhàn)略布局及項目現(xiàn)狀，在廣泛征求員工意見、反復醞釀之后所作出的決定。通過機構整合和職能優(yōu)化，進一步形成面向施工一線、職責明確、運轉高效的項目組織結構。此舉不僅有利于康斯坦丁6000套項目組強化指導，更好地發(fā)揮服務協(xié)調功能；更加有利于項目部員工團結協(xié)作，降低管理成本，提高效益，實現(xiàn)“1+1＞2”的管理目標。
駐阿經理部總經理萬青在合并重組會上要求項目部全體員工要把思想認識統(tǒng)一起來，切實做好人員定崗和工作交接。項目經理要耐心細致、精心安排，嚴格落實“三個確保”：確保合并后的項目部井然有序，能夠無縫對接監(jiān)理、業(yè)主及相關各方；確保全體管理隊伍及職工思想不亂、隊伍不散、工作不斷；確保項目安全、質量、進度等各項工作有序推進，正常運轉。
