4月19日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順在集團公司市場經(jīng)營部副主任楊利生等人及安徽一建黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶，副總經(jīng)理、項目總指揮趙伯平等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宮建設(shè)工程項目調(diào)研。
項目經(jīng)理劉華俊從項目的工程概況、工期、工程進度、工程目標、工程難點等進行了詳細匯報。
特別是，項目從開工以來，克服了種種困難，尤其在兩次極寒暴雪天氣，在做好防護和保證質(zhì)量的同時，搶抓工期，完成了地下室結(jié)構(gòu)，下一步，我們會繼續(xù)保持高效施工，階段性完成項目進度目標。
范毓慶在匯報中指出，合肥市工人文化宮項目是合肥市重點工程，公司從人員配置、安全質(zhì)量、文明施工等方面嚴格把控，確保按時按質(zhì)完成工程施工。前期地下室結(jié)構(gòu)施工中由于材料價格波動大，造成本項目成本壓力較大，后期我們將會加強項目的成本控制。
集團工程部主管周曉彧針對本項目提出三點意見：一、項目要做好成本管理，按集團管理要求，每月上報進度報表，進行成本分析與糾偏；二、做好雨期施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)方案；三、本項目施工過程中，要將施工資料包括影像資料完好的留存，為后期創(chuàng)杯做準備。楊利生強調(diào)，近年來，一建的經(jīng)營管理水平不斷上升，競標實力也顯著增強，穩(wěn)中有進，應(yīng)繼續(xù)保持占據(jù)合肥投標市場的優(yōu)勢。在工程施工中必須嚴格文明施工，確保工程質(zhì)量。去年年底受政策影響，鋼筋和水泥漲價，給項目成本造成虧損，這是不可預(yù)控的，但是在后期，項目要通過科學(xué)管理進行彌補。
許克順對近三年一建的努力與變化給予了認可，對一建的各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，經(jīng)營質(zhì)量和管理水平都有所提高，綜合實力明顯上升給予了較高的評價。對項目能在去年末惡劣天氣下，克服重重困難，確保安全高效完成地下室結(jié)構(gòu)表示贊賞，并對項目提出五點要求：一、在施工過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平和工程實體質(zhì)量；二、文化宮項目應(yīng)爭取獲得更多獎項，為一建樹立品牌；三、加強成本核算，做好成本分析，找出偏差，科學(xué)管理，減少虧損，力求降本增效；四、后期工作不能松懈，要確保細致施工，不因簡單工序而掉以輕心，時刻保證安全與質(zhì)量，力爭“魯班獎”；五、利用好平臺，大力宣傳項目的亮點。
針對一建公司下一步工作，許克順提出三點要求：一、經(jīng)營管理要趁勢而上，建立公司、項目上的經(jīng)營組織體系，擴大投標市場，爭取ppp項目；二、遇到困難不要畏懼，找出解決辦法，多與集團、兄弟單位交流溝通，要將不利條件變成有利條件；三、加大宣傳力度，讓社會了解一建，看到一建的努力與改變。
范毓慶表態(tài)，我們將嚴格按照本次調(diào)研會上提出的要求，齊心協(xié)力，攻堅克難，為確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”不懈奮斗！ 
