4月16日下午，安建建材公司4月份總經(jīng)理辦公例會如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議，相關(guān)部門、子（分）公司負責人及相關(guān)工作人員列席會議。會議由董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵同志主持。
會上，一分公司、招標辦、資源中心、蚌埠建材公司按照會議議程對所上會議題進行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)依次對各項議題進行了審議，為分公司中層管理人員競聘、周轉(zhuǎn)材料損耗計提、公司招標管理制度修訂、集采數(shù)據(jù)上報規(guī)則、蚌埠建材料場封閉方案等議題作出了重要指示和具體工作安排。
會上，針對相關(guān)議題，張總提出了具體工作要求，一是一分公司競聘工作要做到務(wù)求實效、程序合規(guī)，增加專業(yè)能力測試要求；二是要根據(jù)周轉(zhuǎn)材料實際使用過程中出現(xiàn)的損耗情況，合理計提損耗。同時，一分公司要加強周轉(zhuǎn)材料的維護保養(yǎng)，延長使用期限，提高利用率；三是招標制度修訂要嚴謹細致，既要嚴格遵守集團相關(guān)招標管理工作規(guī)定，又要考慮公司自身業(yè)務(wù)實際，做好補充完善；四是各部門、各子分公司要加強協(xié)調(diào)配合，明確責任，提高執(zhí)行力，加強集采數(shù)據(jù)上報的規(guī)范性、及時性，助推主材集采工作更加有效開展；五是根據(jù)蚌埠市環(huán)保整改要求，集體同意蚌埠建材關(guān)于料場全封閉實施方案，簡化相關(guān)程序盡快進行整改，后期報備集團。
