安徽三建承建的恒生南山郡項目是與大客戶恒生陽光置業(yè)合作的第四個項目，項目部堅持“鑄精品、樹品牌、拓市場”的理念，建立完善的質量管理體系，通過實施精細化管理，技術創(chuàng)新等措施，使項目建設質量取得豐碩成果，以高分先后通過六安市質量標準化工地、市安全標準化示范工地驗收，兩次奪得公司質量季度檢查第一名，在六安市金安區(qū)質監(jiān)站綜合大檢查中榮獲第一名，并多次獲得行業(yè)主管單位及業(yè)主單位嘉獎，以精品工程贏得大客戶的信賴，和大客戶形成了牢固的合作關系，為公司在六安地區(qū)樹立了品牌形象。
高目標 全面提升質量意識
恒生南山郡項目位于六安市梅山南路與312國道交口，項目經理王冬冬看到這個位置，這認為這個位置非常有利于展示企業(yè)形象，于是決心要把恒生南山郡項目打造成精品，樹立安徽三建在六安地區(qū)的形象。項目建立了以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門、班組、崗位的工作職能和職責，確保質量管理信息渠道暢通，有效地保證了項目制定的各項質量目標責任到人，逐級管理，順利實現(xiàn)，優(yōu)質高效地完成建設任務。此外，在業(yè)主方要求質量合格的目標基礎上，項目部自我加壓，制定六安市質量標準化示范工地，確保皋城杯，力爭安徽省優(yōu)質結構工程的質量目標。
多舉并行 鑄造精品工程
項目部根據(jù)項目自身特點、項目質量控制的重、難點，及以往項目質量管理工作的經驗總結，針對性的編制了專項工作程序文件和實施方案。共編制了文件資料編制規(guī)定、項目質量計劃、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等質量管理制度和12個專業(yè)及分部分項施工方案。
項目堅持 “樣板引路，方案先行”，在每道工序開工前進行樣板試驗，在樣板試驗階段逐一解決遇到的各項問題。每道工序施工中，均有專人負責質量管控，并對重要工序、關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，真正實現(xiàn)責任到人、責任到工序。從而消除工程質量通病，提高整體質量水平。
在施工階段，項目嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
項目部每10天進行考核和評選，定期召開項目班組例會，通報施工質量情況進行，并對班組進行獎罰。此舉有效激勵了班組提高項目工程質量的積極性。
點滴技術創(chuàng)新 推動質量提升
項目堅持從點滴技術創(chuàng)新中不斷完善質量控制措施，及時總結推廣有效的技術措施，從細節(jié)入手提升工程質量。項目成立了QC創(chuàng)新攻關小組，先后完成了清水模板免粉刷、新型連墻件、定型化砂石池、全自動化揚塵覆蓋等一系列QC課題,其中定型化砂石池可通過自動化伸縮的方式對砂石料場進行覆蓋有效降低揚塵，目前已申請國家專利，并已經逐步在公司層面上推廣。項目廣泛采用新技術如：角鋼封堵下角，比傳統(tǒng)用砂漿封堵工藝顯著提高工效；采用方鋼背楞重復使用節(jié)省成本以及板厚控制等創(chuàng)新的做法，這些小創(chuàng)新和新技術的廣泛采用全面推動了質量的提升。
黨員骨干示范 帶動全員提高
項目部注重發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，項目通過成立了項目黨支部，開展“六爭做、六爭創(chuàng)”、“黨員質量監(jiān)督崗”、“黨員骨干帶徒學藝”等活動，切實發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，有效的促進了項目質量管控水平。施工經理的共產黨員鄧成發(fā)，根據(jù)質量監(jiān)督崗的巡查要求和依據(jù)，對在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反映并督促相關責任人即時整改；技術員的共產黨員江林白天在現(xiàn)場跟工人進行質量交底，晚上在辦公室填寫質量整改回復單，針對發(fā)現(xiàn)的質量問題制定整改措施；入黨積極分子項目經理的王冬冬，在頭部受傷縫了六針的情況，沒有請過一天假，時刻堅持在現(xiàn)場一線。
項目發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，組織專業(yè)技術熟練，經驗豐富的施工人員分享自己的工作心得，討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧。項目還邀請專家進項目講課，組織觀摩其它標桿項目等方式開展培訓和學習，大大提高了各級管理人員的專業(yè)技術水平和產品質量意識。黨員干部身先士卒，廣大職工競相效仿，南山郡項目由此實現(xiàn)了強有力的質量管控。
