為進一步貫徹落實集團公司項目管理“七化”要求，全面推進公司及駐阿經(jīng)理部綜合考評制度，督促各項目基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升，2017年11月19日至23日，駐阿經(jīng)理部成立綜合考評檢查小組，對各在建項目及各分包單位的各項綜合管理情況進行全面檢查。
從檢查情況看，各項目部（組）的各項基礎(chǔ)管理水平較上次檢查均有不同程度的提升，安全管理形勢良好，各項管理工作流程與方式更趨完善。檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了現(xiàn)場反饋，責成項目部限期整改。同時在檢查過程中對項目部工作創(chuàng)新與亮點給予肯定和表揚，如康斯坦丁6000套項目組設(shè)置了員工意見箱，暢通了項目的監(jiān)督舉報通道；達爾夫1000套項目為屬地化工人制作工作證，提升屬地員工的歸屬感等。
駐阿經(jīng)理部將持續(xù)提升和鞏固各項目的基礎(chǔ)管理水平和項目管理能力，將管理能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，努力確保完成駐阿經(jīng)理部年度目標任務。
