7月28日下午，安建地產(chǎn)2017年6月份成本分析例會在安建國際大廈二十樓第二會議室召開。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東，安建地產(chǎn)領導班子成員、機關財務部、營銷策劃部、成本合約部、招標辦、產(chǎn)品研發(fā)部、審計部等部門負責人和相關人員參加會議，各項目公司負責人和相關部門負責人在所屬各單位視頻會議室參加了此次會議。會議由紀委書記陳小群主持。
會議首先由阜陽、淮北、同興、宿松、天長公司對六月份項目成本情況、存在問題及應對措施做簡要匯報。機關成本合約部、財務部、營銷策劃部、產(chǎn)品研發(fā)部負責人指出了成本管控過程中出現(xiàn)的問題并提出下一步工作建議。隨后公司與會領導對下一步工作作出部署和安排。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長霍向東高度評價了此次成本會議的質(zhì)量和成果并作總結發(fā)言，他指出，此次會議是安建地產(chǎn)首次嘗試視頻會議系統(tǒng)，效果顯著，極大地提高了會議效率，也是公司節(jié)約成本的一項工作。他強調(diào)，一是安建地產(chǎn)管理工作的核心為提高執(zhí)行力和加強員工培訓教育，成本管控的目標為千方百計節(jié)約成本，增強成本分析能力和管控意識。二是不斷強化總部職能，明確公司分管領導“統(tǒng)籌抓”，機關各部門強化監(jiān)管職能，具體工作落實至各項目公司職能部門，確保各項數(shù)據(jù)真實、準確，切實做到不遺余力“抓成本”；三是不斷加強員工培訓教育，重視專業(yè)技術人員的培養(yǎng)工作。四是統(tǒng)籌資金，加快資金回籠，特別是阜陽、淮北項目，要切實加大力度，搶抓工程進度。
安建地產(chǎn)召開2017年六月份成本分析例會
來源：安建地產(chǎn)黨工部?時間：2017-08-03?瀏覽量：2790
